阿里巴巴的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型？阿里巴巴目前的組織架構(gòu)是事業(yè)部制。有了這樣的組織架構(gòu)，一方面，公司總部的領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫繁瑣的日常事務(wù)，專注于規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，事業(yè)部與市場緊密相連，便于把握

阿里巴巴的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型？

阿里巴巴目前的組織架構(gòu)是事業(yè)部制。有了這樣的組織架構(gòu)，一方面，公司總部的領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫繁瑣的日常事務(wù)，專注于規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，事業(yè)部與市場緊密相連，便于把握市場動態(tài)，適應(yīng)市場變化。

由于各業(yè)務(wù)單元利益的獨立性，容易產(chǎn)生部門主義，忽視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益，影響各部門的協(xié)調(diào)；在公司高層和業(yè)務(wù)單元內(nèi)部設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，這必然導(dǎo)致組織的重疊和管理組織成本的上升；在對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權(quán)時，很難把握權(quán)限，要么過于集中，要么過于松散

個人觀點（1）當(dāng)前的發(fā)展趨勢是人工智能，即人工智能，這是由三者所改變的巨人。

②Bat傾向于一個接一個的小程序。

③組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有利于適應(yīng)發(fā)展的需要。