麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是什么？麥當(dāng)勞營(yíng)銷組合策略1。產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)快捷。2. 價(jià)格策略。高價(jià)政策。3. 渠道策略。（1） 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所位于客戶密集區(qū)。（2） 特許連鎖經(jīng)營(yíng)

麥當(dāng)勞的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是什么？

麥當(dāng)勞營(yíng)銷組合策略

1。產(chǎn)品策略。標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)快捷。

2. 價(jià)格策略。高價(jià)政策。

3. 渠道策略。（1） 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所位于客戶密集區(qū)。（2） 特許連鎖經(jīng)營(yíng)，拓展新店。

4. 促銷策略。（1） 在強(qiáng)勢(shì)廣告中，媒體主要是電視。（2） 適合兒童和年輕人。麥當(dāng)勞過(guò)去把重點(diǎn)放在孩子身上，讓他們把父母帶進(jìn)餐廳，而肯德基則把重點(diǎn)放在年輕男女身上。食品方面最大的區(qū)別是，麥當(dāng)勞主要以漢堡包為主，而肯德基主要以各種雞肉食品為主。漢堡包比較歐式和美式，而中國(guó)人更喜歡雞肉。肯德基有一個(gè)著名的口號(hào)：立足中國(guó)，融入生活。他的意思是站在中國(guó)人的立場(chǎng)上研究符合中國(guó)人的飲食習(xí)慣，所以他的一些主要品牌在中國(guó)取得了巨大的成功。然而，麥當(dāng)勞似乎放慢了腳步，在情況好轉(zhuǎn)之前找到王力宏作為品牌代言人。由此可見(jiàn)，麥當(dāng)勞已經(jīng)開(kāi)始重視本土化戰(zhàn)略。所以在中國(guó)，肯德基的業(yè)績(jī)是麥當(dāng)勞的兩倍，而在世界上，麥當(dāng)勞是領(lǐng)頭羊。希望采納～

讓我回復(fù)：7分靠選擇，3分靠操作，電子商務(wù)存貨投資是一大筆錢(qián)，電子商務(wù)做得最好的就是投入大量存貨，產(chǎn)品不是一個(gè)，不注意損失。因此，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段，選擇競(jìng)爭(zhēng)少、需求大的產(chǎn)品，通過(guò)工具軟件和數(shù)據(jù)分析，選擇適合平臺(tái)的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分等。最簡(jiǎn)單的方法就是到每個(gè)平臺(tái)去尋找賣得好的好產(chǎn)品，或者進(jìn)入平臺(tái)熱單，尋找好的產(chǎn)品特色進(jìn)行開(kāi)發(fā)。總之，你的產(chǎn)品好流量大，壞流量小，所以賣不出去。

選擇產(chǎn)品就像開(kāi)餐館一樣。你需要選擇大流量的地方和產(chǎn)品。就是這樣賣的。剩下的就是利用資源來(lái)評(píng)論和優(yōu)化文案。這些也是市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)。

我曾經(jīng)是一名專業(yè)的電子商務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。所以有很多答案。

我有一個(gè)好產(chǎn)品，怎樣在網(wǎng)上銷售？

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