如果萬達(dá)負(fù)債4000億倒閉后，其債務(wù)關(guān)系能脫身嗎？如果萬達(dá)破產(chǎn)，負(fù)債4000億元，首先需要辦理破產(chǎn)手續(xù)。一是成立破產(chǎn)清算組，按照法定程序依次清償債務(wù)。只要公司破產(chǎn)，它就會(huì)結(jié)束，債權(quán)人只能知道自己的不幸

如果萬達(dá)負(fù)債4000億倒閉后，其債務(wù)關(guān)系能脫身嗎？

如果萬達(dá)破產(chǎn)，負(fù)債4000億元，首先需要辦理破產(chǎn)手續(xù)。一是成立破產(chǎn)清算組，按照法定程序依次清償債務(wù)。只要公司破產(chǎn)，它就會(huì)結(jié)束，債權(quán)人只能知道自己的不幸。萬一萬達(dá)集團(tuán)破產(chǎn)，王思聰不需要合法承擔(dān)債務(wù)。不過，根據(jù)筆者對萬達(dá)集團(tuán)和王健林的了解，萬達(dá)集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)狀況非常正常，負(fù)債率低于同行，萬達(dá)破產(chǎn)的可能性非常小。萬達(dá)的主要問題和國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣，就是如何轉(zhuǎn)型升級。

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)簡單粗放的發(fā)展模式已經(jīng)結(jié)束，所有企業(yè)都面臨著如何升級，萬達(dá)也不例外。這次中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸是人類社會(huì)舊的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)終結(jié)，人類社會(huì)需要一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就是為什么這次中國企業(yè)升級如此困難的原因。90%的企業(yè)僅憑自身能力難以完成這一升級，必須依靠外部頂尖專家的參與。

萬達(dá)的升級需要當(dāng)年摩根大通式的產(chǎn)業(yè)整合和資本運(yùn)作才能完成。目前仍有可能以王健林的能力維持現(xiàn)狀，加快資金撤出萎縮戰(zhàn)線。因此，破產(chǎn)的可能性不大。

萬達(dá)的現(xiàn)狀只是中國企業(yè)的一個(gè)縮影。比萬達(dá)好的企業(yè)不多。這就是中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀。如果我們不下決心，這種情況可能會(huì)糾結(jié)多年。

王健林出售萬達(dá)百貨，下一個(gè)會(huì)是萬達(dá)廣場嗎？

感謝您的邀請！這個(gè)問題很清楚，不言而喻：~~減輕負(fù)擔(dān)才是真正的目的，才是硬道理！王健林認(rèn)為，“萬達(dá)集團(tuán)未來的戰(zhàn)略是全面發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，大幅減少負(fù)債。”。這就是問題的明擺著的答案：打包賣出37家百貨公司，賣出4個(gè)方格！你還懷疑什么！王健林是按照“賣”的邏輯作戰(zhàn)的。他是在“減肥”，“在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上大膽前行”！換言之，出售廣場四席并非王健林的簡單意圖。他的意圖很簡單：商業(yè)剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，整合資源，減少債務(wù)！就這樣！即使萬達(dá)破產(chǎn)了，王健林也有很多錢，所以不要擔(dān)心別人，也不要擔(dān)心明天的早餐

對于王思聰來說，這是多么失敗的一次

！有句名言：“失敗是成功之母”！成功而不失??？失敗是成功的基礎(chǔ)。只有失敗才能成功。

王思聰父親投資的5億元，已經(jīng)獲利數(shù)倍。即使實(shí)施了，也只是杯水車薪。是王思聰?shù)膯栴}嗎？他父親富有而有權(quán)勢。如果把吃瓜的人放眼富人的世界，怎么用錢解決問題就不是問題了。