王健林為什么做不好電商？王健林一直是房地產(chǎn)企業(yè)、萬達廣場、萬達影院、萬達地產(chǎn)。當(dāng)然，他也曾涉足娛樂圈和體育圈。近年來，萬達董事長王健林和馬云獲得了中國首富的位置。萬達一直是一個實體。當(dāng)然，這是電子商務(wù)

王健林為什么做不好電商？

王健林一直是房地產(chǎn)企業(yè)、萬達廣場、萬達影院、萬達地產(chǎn)。當(dāng)然，他也曾涉足娛樂圈和體育圈。近年來，萬達董事長王健林和馬云獲得了中國首富的位置。萬達一直是一個實體。當(dāng)然，這是電子商務(wù)的門外漢。他沒有在這個領(lǐng)域招聘人才。如果他想探索自己的電子商務(wù)之路，奇怪的是他沒有碰壁。他做不好是正常的

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達達涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個簡稱“騰百萬”的計劃最終破裂了。那時候，昂揚豪邁的話語現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開玩笑說，“騰百萬”三家公司之間的合作有點像集合團隊。他看到的是，這三家公司沒有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對電子商務(wù)的沖擊，它確實有改革的意識，但不一定有把一場革命進行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說過：“我們不準備付出太多。如果價格太高，我們就會變窮?！?/p>

順便說一句，萬達購物中心吸引房地產(chǎn)和娛樂開發(fā)商的所謂十年成功經(jīng)驗還是有的。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場景運營環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會成功。再者，王健林在百姓心目中的形象不好哄抬房價，傷害群眾2020年6月9日，萬達電子商務(wù)平臺上海新飛帆電子商務(wù)有限公司宣布擬撤銷，正在做最后的債務(wù)清算。上海新飛帆電子商務(wù)有限公司成立于2015年3月，注冊資本4.4億元。萬達投資百多億元未能打造電子商務(wù)。原因可能很多，但主要原因是萬達電子商務(wù)的商業(yè)邏輯與真正的電子商務(wù)不一致。

然而，這種從線下到線上的商業(yè)邏輯提醒人們最早的“企業(yè)在線”。當(dāng)時，許多企業(yè)認為，如果他們建立一個網(wǎng)站，他們將成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)?；蛘呷绻麄冊诎⒗锇桶秃吞詫毦W(wǎng)上開網(wǎng)店，那就是電子商務(wù)

！事實上，電子商務(wù)的本質(zhì)仍然是“商務(wù)”，它只是一個互聯(lián)網(wǎng)渠道，而不是傳統(tǒng)的分銷渠道。因此，一開始很多企業(yè)所謂的網(wǎng)絡(luò)營銷只是為了與現(xiàn)有的線下門店爭奪客戶。電子商務(wù)的最終商業(yè)模式是提供服務(wù)賺取差價銷售。而且，當(dāng)沒有門檻的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)遍地開花時，沒有模式創(chuàng)新的“網(wǎng)上賣場”也認為是電子商務(wù)，失敗在所難免。

很多大公司的創(chuàng)業(yè)項目都會深深烙上原企業(yè)的文化和風(fēng)格，尤其是那些在原領(lǐng)域取得成功的企業(yè)。

但作為一名經(jīng)理，我們必須保持清醒。新產(chǎn)業(yè)和原來的產(chǎn)業(yè)有什么不同？如果相差太大，還是讓“門外漢”去做，成功的概率也可能更大。