互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)是否必須互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就是等死，只不過是死的早和死的遲而已。大家應(yīng)該知道，當蒸汽機和電出現(xiàn)之后，工廠就誕生了。在工廠鋪天蓋地涌來的過程中，一個個小作坊，便嗚呼哀哉地倒

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)是否必須互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就是等死，只不過是死的早和死的遲而已。

大家應(yīng)該知道，當蒸汽機和電出現(xiàn)之后，工廠就誕生了。在工廠鋪天蓋地涌來的過程中，一個個小作坊，便嗚呼哀哉地倒閉了。

我小的時候生活在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上有一個很大的鐵匠鋪，四五個工人，常年在那里為農(nóng)民打造農(nóng)具和生活用具。他們打造的工具有鐵鍬、鐵锨、鐮刀、菜刀，等等，等等，簡直數(shù)都數(shù)不清。但是，到了1990年代初，這個鐵匠鋪就倒閉了。其中一個重要原因，是小作坊到大工廠跟前，便失去了生存的能力。

同樣，當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，成為一個時代技術(shù)基礎(chǔ)的標志的時候，傳統(tǒng)的工廠如果不轉(zhuǎn)型，也會像曾經(jīng)的小作坊那樣，嗚呼哀哉地衰退，而最終倒閉。這不是企業(yè)老板沒本事，只是因為企業(yè)老板，沒有站到時代的洪流里。

至于怎么轉(zhuǎn)型，這是一個非常復(fù)雜，甚至艱難的過程。我也說不清楚。但是，我可以用一句話，概括一下轉(zhuǎn)型的目標。這個目標就是：把傳統(tǒng)的工廠，建設(shè)成為基于互聯(lián)網(wǎng)的工廠。

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中會遇到哪些誤區(qū)？

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一個既有緊迫感又有難度的轉(zhuǎn)變，實際上是利用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具，實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)管理、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等一系列的進化。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，想要真正轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因規(guī)避四大誤區(qū)。

??1、微信、微博不等于互聯(lián)網(wǎng)營銷

??微信、微博并不代表網(wǎng)絡(luò)營銷（之前是官網(wǎng)、博客之類），它們只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)還是營銷，要想做好網(wǎng)絡(luò)營銷就必然要完成整個營銷體系的梳理，包括品牌定位、產(chǎn)品定價、渠道建設(shè)和服務(wù)體驗等。如此，在傳播環(huán)節(jié)，運用互聯(lián)網(wǎng)營銷工具，才有可能針對性地提升傳播效率。

??2、網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)

??增加銷售當然是最重要的目標之一，但絕不是電商的唯一目標。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)認識到電商具有五大價值：增加和顧客互動交流、在線品牌拓展、增加服務(wù)價值、降低成本、增加銷售。如果讓銷售一葉障目，就極易陷入開網(wǎng)店、出更多產(chǎn)品、打價格戰(zhàn)的怪圈之中。增加和顧客互動交流、在線品牌拓展、增加服務(wù)價值才是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商之因，而增加銷售和降低成本是隨之而來之果。否則，增加銷售不過是無源之水。

??3、信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

??信息化，是企業(yè)內(nèi)部行為，比如內(nèi)部使用OA進行協(xié)同辦公，或者安裝了ERP、CRM等管理軟件。而互聯(lián)網(wǎng)化，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，更加注重“人”的作用，這里的“人”既包括企業(yè)員工也包括企業(yè)的用戶，即消費者。

??4、外包方式不能根本解決人才瓶頸

??對于電商運營和新媒體營銷這兩塊業(yè)務(wù)，很多傳統(tǒng)企業(yè)沒有合適的人才團隊去運作，所以會多選擇外包，找第三方的電商代運營公司或者新媒體營銷代運營公司，這一點無可厚非。但是，這并不能從根本上解決問題，甚至還會帶來負面的影響。如果長期依賴第三方代運營公司，那么最主要的負面影響就是，傳統(tǒng)企業(yè)會越來越缺乏這方面的人。