OA系統(tǒng)如何打造全面流程化的項目管理、項目核算？OA系統(tǒng)圍繞項目管理的四個要素（時間、質(zhì)量、成本、風險），以過程為樞紐，將組織人員、資源、項目信息統(tǒng)一成一套系統(tǒng)，使管理者“知進度、控成本、防風險、觀質(zhì)

OA系統(tǒng)如何打造全面流程化的項目管理、項目核算？

OA系統(tǒng)圍繞項目管理的四個要素（時間、質(zhì)量、成本、風險），以過程為樞紐，將組織人員、資源、項目信息統(tǒng)一成一套系統(tǒng)，使管理者“知進度、控成本、防風險、觀質(zhì)量”。

OA系統(tǒng)通過表單將項目、組織機構(gòu)、人員、合同信息、執(zhí)行計劃等基本信息逐一錄入系統(tǒng)。所有的信息都會隨著流程的變化而更新，并通過門戶呈現(xiàn)給用戶，使信息能夠一次存儲、檢查和使用。

以項目執(zhí)行周期為基礎(chǔ)，圍繞項目中的問題、變化、時間、責任人等，電子化流程滲透到項目流程中，并將項目的后期合作程度、各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率進行可視化展示，信息透明。

為了準確控制項目成本，OA系統(tǒng)以項目為核心，從人工成本、資產(chǎn)占用成本、采購成本、各種報銷費用等多個維度匯總各種成本。，這樣項目經(jīng)理就可以知道哪一塊成本高，費用占比多。從無形資本到有形資本的清晰統(tǒng)計，可以為優(yōu)化實施效果、實現(xiàn)成本預(yù)算提供有效依據(jù)。

OA系統(tǒng)怎么使用？

使用它，使用它！如何使用它取決于你是金蝶還是用友或其他！它們是相似的。俗話說，一出生，兩熟！