股權(quán)激勵(lì)中，如何對(duì)員工設(shè)定考核機(jī)制？股權(quán)激勵(lì)是對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的人給予的激勵(lì)，不是給予的激勵(lì)，然后是考核，是考核之前，采取股權(quán)激勵(lì)之后，一些公司設(shè)立的股權(quán)激勵(lì)會(huì)逐年兌現(xiàn)，但即便是逐年兌現(xiàn)也是第一考核，

股權(quán)激勵(lì)中，如何對(duì)員工設(shè)定考核機(jī)制？

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的人給予的激勵(lì)，不是給予的激勵(lì)，然后是考核，是考核之前，采取股權(quán)激勵(lì)之后，一些公司設(shè)立的股權(quán)激勵(lì)會(huì)逐年兌現(xiàn)，但即便是逐年兌現(xiàn)也是第一考核，在激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)不需要單獨(dú)進(jìn)行考核，只需對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核即可。

服務(wù)員激勵(lì)的方式是什么？績(jī)效考核方式是什么？?jī)烧邥?huì)混淆嗎？

謝謝

！服務(wù)員的激勵(lì)方法是什么？績(jī)效考核的方式是什么？?jī)烧吣芑煜龁幔?/p>

任何評(píng)估都必須注重質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是效益。因此，服務(wù)員的激勵(lì)和績(jī)效考核方法離不開質(zhì)量這個(gè)標(biāo)桿。然而，服務(wù)員的激勵(lì)方法是以質(zhì)量為基礎(chǔ)的，而績(jī)效考核方法是以數(shù)量為基礎(chǔ)的。一是追求卓越，二是創(chuàng)造效率。當(dāng)然，精益求精會(huì)產(chǎn)生效果，而效果取決于精益求精。然而，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。服務(wù)重形式，重過程；效益重創(chuàng)收，重結(jié)果。把兩者混為一談并不容易。

在考核方法上，雖然服務(wù)與績(jī)效是分不開的，但卻是分不開的，因?yàn)榉?wù)的最終目的是產(chǎn)生績(jī)效，而實(shí)現(xiàn)績(jī)效離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)離不開細(xì)節(jié)和對(duì)象兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，績(jī)效離不開會(huì)計(jì)和利潤(rùn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如果對(duì)象不滿意，就沒有高質(zhì)量的服務(wù)。如果效益不明顯，就沒有可觀的利潤(rùn)。他們每個(gè)人都有自己的立場(chǎng)。兩者相得益彰，相得益彰，也有混淆的成分。這就是目的，因?yàn)樗鼈兌际怯幸娴脑鲩L(zhǎng)模式。