產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)如何提高競爭力？1. 價(jià)格力量：同質(zhì)化產(chǎn)品下更低的價(jià)格和更好的成本控制2。品牌力：比同類競爭對(duì)手有更強(qiáng)的品牌影響力和吸引力3。服務(wù)力：同質(zhì)產(chǎn)品的背后，有更好的服務(wù)4。渠道實(shí)力：

產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)如何提高競爭力？

1. 價(jià)格力量：同質(zhì)化產(chǎn)品下更低的價(jià)格和更好的成本控制

2。品牌力：比同類競爭對(duì)手有更強(qiáng)的品牌影響力和吸引力

3。服務(wù)力：同質(zhì)產(chǎn)品的背后，有更好的服務(wù)

4。渠道實(shí)力：在渠道類型和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、渠道貨架和資源搶占等方面均優(yōu)于競爭對(duì)手

5……

1。即使是同質(zhì)的產(chǎn)品，也可以做不同的產(chǎn)品，賣不同的產(chǎn)品

比如產(chǎn)品包裝的人性化改進(jìn)~即使是口香糖，綠箭多年前在包裝紙上做了一個(gè)撕帶設(shè)計(jì)，很人性化；比如，率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的有效數(shù)字化~通過一物一碼技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品掃描推廣內(nèi)容進(jìn)行編碼；比如在產(chǎn)品理念和賣點(diǎn)方面，可以在消費(fèi)者洞察的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的差異化

2。事實(shí)上，以上提到的價(jià)格、品牌、渠道和服務(wù)都可能有所不同，再比如，在營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、管理和執(zhí)行力提升方面，請(qǐng)關(guān)注李正利頭條首頁的“營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”欄目；繼續(xù)深聊，進(jìn)入李正利的“未來商圈”。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該如何做競品分析？

每個(gè)自媒體作者實(shí)際上都是產(chǎn)品經(jīng)理。每天輸出的內(nèi)容是你自己的產(chǎn)品。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品就像你的孩子。如果你想像對(duì)待孩子一樣對(duì)待你的輸出內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理必須有愛、情感移情、認(rèn)知移情和關(guān)懷移情才能做出好的產(chǎn)品。

競爭產(chǎn)品分析是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的技能。如果你是做自媒體，你還需要學(xué)習(xí)競爭產(chǎn)品分析。我將從自媒體創(chuàng)作者的產(chǎn)品輸出來談如何做有競爭力的產(chǎn)品分析。這個(gè)切入點(diǎn)對(duì)你來說很容易理解。

誰是您所在領(lǐng)域自媒體的最佳競爭對(duì)手。找出它們，看看它們是由什么組成的，內(nèi)容是有組織的，圖片是用來做什么的。

在內(nèi)容垂直度領(lǐng)域，其他人保持什么樣的垂直度，他們是如何做到的。我們可以從垂直自媒體中學(xué)到什么。

就是在競爭對(duì)手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，或者從競爭對(duì)手的產(chǎn)品中得到一些啟發(fā)，幫助自己開拓思路。

如果每個(gè)自媒體人都能掌握一點(diǎn)基本的競爭產(chǎn)品分析，他的產(chǎn)品就會(huì)逐步改進(jìn)。競爭產(chǎn)品分析是一種基本的思維方式。

怎樣在介紹產(chǎn)品時(shí)與競爭對(duì)手做比較？

俗話說，既不吹也不黑。我覺得在介紹產(chǎn)品的時(shí)候有一個(gè)很大的禁忌，就是總是主動(dòng)提競爭對(duì)手有多差，有多好。你需要知道，你不知道坐在你對(duì)面的顧客和競爭對(duì)手之間的關(guān)系，你對(duì)競爭對(duì)手了解多少。很容易引起對(duì)手的反感

有了這個(gè)基本原則，我建議你這樣做：

在向客戶介紹之前，你必須充分了解自己和競爭對(duì)手在各個(gè)方面的比較，包括產(chǎn)品的功能和性能，同時(shí)我們需要了解場景顧客關(guān)心、需要或被顧客領(lǐng)導(dǎo)者重視的行業(yè)趨勢，以及顧客的痛處和痛處。我們必須準(zhǔn)備好磨刀霍霍，不要錯(cuò)過砍柴的機(jī)會(huì)。

在介紹產(chǎn)品時(shí)，建議根據(jù)上述客戶使用場景介紹自己的優(yōu)勢，并關(guān)注自己的優(yōu)勢給客戶帶來的價(jià)值，因?yàn)槟愕膬?yōu)勢就是競爭對(duì)手的劣勢。同時(shí)，我們也無法避免自己的問題。我們需要為自己的缺點(diǎn)做好充分的準(zhǔn)備。我們可以根據(jù)現(xiàn)場情況來削弱自己的缺點(diǎn)。一旦顧客問起，你的解釋可以讓顧客覺得這不是問題

認(rèn)清對(duì)手是非常重要的。我之前沒有回避對(duì)對(duì)手某些方面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)榭蛻艨赡軐?duì)對(duì)手很清楚，很可能在你介紹他之前，對(duì)手已經(jīng)介紹了一輪。策略就是一談到這方面就肯定對(duì)手的優(yōu)勢，并向客戶解釋對(duì)手的優(yōu)勢基于場景并不顯著，我們自己也有相應(yīng)的解決方案

之前我反復(fù)提到過場景。向客戶介紹場景非常重要，根據(jù)客戶需要的場景介紹自己的優(yōu)勢，效果很好。

當(dāng)然，除了現(xiàn)場介紹，最后還可以介紹自己的產(chǎn)品。屆時(shí)，您還可以在產(chǎn)品上突出自己的優(yōu)勢。這時(shí)，你可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基調(diào)的優(yōu)點(diǎn)，而簡單地說它不是優(yōu)點(diǎn)。選擇客戶反映最深的行業(yè)重點(diǎn)

市場上高、低價(jià)產(chǎn)品的競爭非常普遍，高、低價(jià)產(chǎn)品的競爭非常普遍，所有行業(yè)都會(huì)有。淺析高價(jià)位產(chǎn)品面對(duì)低價(jià)位產(chǎn)品的競爭策略：1。讓顧客覺得物有所值是非常重要的。同樣的產(chǎn)品，用戶為什么要花高價(jià)購買你的產(chǎn)品。以智能手機(jī)為例。蘋果手機(jī)的價(jià)格非常高，特別是iphonex的價(jià)格接近1萬元，而華為、vivo和oppo在中國的價(jià)格要低得多。為什么很多人選擇iPhone呢。IPhone手機(jī)系統(tǒng)使用方便，使用方便，更加人性化，更加安全，同時(shí)也滿足了消費(fèi)者的虛榮心。產(chǎn)品做得好，價(jià)格比別人貴，而且物有所值，用戶愿意為此付出代價(jià)。

2. 產(chǎn)品差異化，為自己的產(chǎn)品尋找合適的細(xì)分市場，避免純粹的價(jià)格競爭，產(chǎn)品差異化適合細(xì)分市場，才能在紅海市場上有所突破。

3. 與低價(jià)相比，高價(jià)在哪里？如今，每個(gè)人都在競相模仿好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品也帶來了很多山寨產(chǎn)品。農(nóng)家產(chǎn)品的特點(diǎn)是產(chǎn)品以次充好。高價(jià)產(chǎn)品即使想造假也不能模仿。IMac電腦，深圳有很多仿一體機(jī)。IMAC電腦的價(jià)格是6000，而高仿電腦的價(jià)格不到2000。但產(chǎn)品質(zhì)量差異太大。那么，高價(jià)產(chǎn)品在哪里呢？它設(shè)計(jì)得更好，功能更強(qiáng)大還是更穩(wěn)定？讓用戶感受到高價(jià)值代表高質(zhì)量。

高價(jià)產(chǎn)品如何面對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的競爭？

在競爭越來越同質(zhì)化的時(shí)代，如何讓我們的產(chǎn)品勝出？

。

喜新厭舊是人的天性，也是時(shí)代不斷前進(jìn)的動(dòng)力。消費(fèi)者選擇產(chǎn)品也是一樣的。嘗鮮是人的天性，喜歡更好更合適的產(chǎn)品，很少有產(chǎn)品能進(jìn)入消費(fèi)者的忠誠消費(fèi)，因?yàn)橥饷嬗刑嗟恼T惑，即使是能夠進(jìn)入消費(fèi)者忠誠消費(fèi)的品牌，也會(huì)繼續(xù)進(jìn)行基于品牌核心價(jià)值的營銷創(chuàng)新活動(dòng)品牌，以保持品牌的新鮮度?？煽诳蓸?、肯德基、寶潔等品牌將繼續(xù)開展新產(chǎn)品開發(fā)、包裝創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新等活動(dòng)，目標(biāo)是不斷吸引你的眼球，讓你打算繼續(xù)為此付出代價(jià)。

受人才、資金等條件的限制，中小企業(yè)很難對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。從這個(gè)角度看，與大企業(yè)競爭太難，勝算不大。更可行的辦法是在局部改進(jìn)和產(chǎn)品軟包裝上進(jìn)行創(chuàng)新，即引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解，并給產(chǎn)品一個(gè)差異化的認(rèn)知角度這對(duì)于中小企業(yè)來說應(yīng)該是一條切實(shí)可行的途徑

！看看市場上一些成功的產(chǎn)品，一定是差異化優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品。只有這樣，消費(fèi)者才有理由喜歡你，像奇瑞QQ、農(nóng)夫山泉、王老吉、腦百金、金酒、雅克V9百加喜、益可天、益生銀地安、云南白藥牙膏、六神、國網(wǎng)虎師傅、科才、多爾、雪兒等品牌本質(zhì)上都不是顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，但通過技術(shù)、材料、包裝、定位、概念和品類的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化賣點(diǎn)，不僅賺眼球，還能賺錢！