為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔

為何越來越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點：降低了管理水平，提高了實施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗；但其缺點更為明顯，從組織長遠來看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)水平，使人才的培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗，直接放在更高的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)不稱職，對這個崗位不利于組織和個人，這無異于拔苗助長。因此，不利于組織人才梯隊的建立。從長遠來看，不利于本組織的可持續(xù)和長遠發(fā)展。雖然我稱自己是PPT的老司機，但我不知道什么是平板PPT。我羞愧嗎？

在現(xiàn)代環(huán)境下，它是一種解決問題的管理模式。當(dāng)管理水平降低、管理范圍擴大時，金字塔型組織形式將被“壓縮”為扁平型組織形式。

因此，所謂扁平化PPT只是一個噱頭，其核心思想應(yīng)該是降低層次，比如我們說扁平化管理，就是不要太多的管理層次。

但是，PPT，級別是多少？

Ppt，power point，是一個重要的點。既然這是一個重要的一點，當(dāng)然，葡萄酒應(yīng)該是一個故事線進行從頭到尾，輔以關(guān)鍵觀點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行論證。這是否意味著PPT本質(zhì)上是扁平的？

所以，我的觀點是用思維導(dǎo)圖來構(gòu)建PPT的邏輯，即故事線，用PPT來展示核心觀點，這是PPT的核心。