波特五力模型的構(gòu)成要素？五力分析模型：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及競(jìng)爭(zhēng)者在行業(yè)中的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的行業(yè)有五種力量，這五

波特五力模型的構(gòu)成要素？

五力分析模型：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及競(jìng)爭(zhēng)者在行業(yè)中的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的行業(yè)有五種力量，這五種力量共同影響著行業(yè)的吸引力。

波特五力模型將大量不同的因素整合成一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五力模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)主要來源，即供應(yīng)商和買方的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅，最后是同一行業(yè)內(nèi)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。

從某種意義上說，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來源于對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。在任何行業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都會(huì)體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量中。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)常用的戰(zhàn)略分析工具。

波特競(jìng)爭(zhēng)模型的意義在于，在五種競(jìng)爭(zhēng)力量的斗爭(zhēng)中，有三種成功的戰(zhàn)略思想，它們是眾所周知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。

波特五力模型分析法包括哪些方面？

波特五力分析模型在一定意義上屬于微觀分析的外部環(huán)境分析方法。運(yùn)用波特五力分析模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，確定企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可能的資本回報(bào)率。它可以讓你預(yù)測(cè)你的投資預(yù)期，并找到自己的戰(zhàn)略方向。

1. 供應(yīng)商的議價(jià)能力主要通過其提高投入要素價(jià)格、降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商的實(shí)力主要取決于他們向買方提供什么樣的輸入因素。當(dāng)供應(yīng)商提供的投入要素價(jià)值占買方產(chǎn)品總成本的比例較大時(shí)，供應(yīng)商對(duì)買方的潛在議價(jià)能力將大大增強(qiáng)。

2. 買方的議價(jià)能力

買方提供更高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力主要通過其降價(jià)和需求。

3. 新進(jìn)入者的威脅

新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新的產(chǎn)能和新的資源的同時(shí)，希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的市場(chǎng)中贏得一席之地，從而可能在原材料和市場(chǎng)份額上與現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)。

4. 替代品的威脅

兩個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)可能會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的產(chǎn)品是相互替代的。這種來自替代品的競(jìng)爭(zhēng)將以各種形式影響現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

5. 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)程度

同行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都與彼此的利益密切相關(guān)。作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)都是使自己的企業(yè)獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，因此在實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)沖突和對(duì)抗，它構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

波特五力分析模型，pest和SWOT]1。波特五力分析模型主要分析企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2. Pest是分析外部環(huán)境和威脅的工具。

3. SWOT分析主要是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件的現(xiàn)狀分析。運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象的情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究成果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。