產(chǎn)品需求管理的工具？我們通常使用redmine，它主要用于提交bug和跟蹤bug解決進(jìn)度。它還用于提交高優(yōu)先級(jí)和低工作量的產(chǎn)品優(yōu)化需求。缺點(diǎn)：小組成員不能討論問題，也不支持在問題描述區(qū)域直接粘貼圖片。

產(chǎn)品需求管理的工具？

我們通常使用redmine，它主要用于提交bug和跟蹤bug解決進(jìn)度。它還用于提交高優(yōu)先級(jí)和低工作量的產(chǎn)品優(yōu)化需求。缺點(diǎn)：小組成員不能討論問題，也不支持在問題描述區(qū)域直接粘貼圖片。會(huì)議是需求管理和知識(shí)積累的工具。積累知識(shí)是可以的，但需求管理的缺點(diǎn)是不能及時(shí)跟蹤問題的處理進(jìn)度，不能標(biāo)記問題的優(yōu)先級(jí)。也就是說，conference是一個(gè)很好的存儲(chǔ)需求池的工具，但它并不是整個(gè)需求管理過程的最佳選擇。日常結(jié)算管理工具彌補(bǔ)了這兩種軟件的不足。它便于跟蹤問題的處理進(jìn)度，標(biāo)記問題的優(yōu)先級(jí)，將問題分配給某人，并將任務(wù)層層分解。每日清理看板功能可以使工作一目了然。

以需求管理為例，產(chǎn)品經(jīng)理如何打造自己的需求分析能力？

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求分析能力是必不可少的能力。無論是哪種類型的需求，都應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：什么、為什么、效果如何。而產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該從這些方面入手，培養(yǎng)自己的需求分析能力。

對(duì)于一個(gè)需求，首先要了解需求是什么，從客戶的角度理解功能需求，使您的設(shè)計(jì)能夠滿足客戶的需求。同時(shí)，要根據(jù)客戶的需求來區(qū)分需求是否可行。對(duì)于可行的需求，我們可以完成需求概念。我們應(yīng)該對(duì)如何實(shí)現(xiàn)需求有一個(gè)大致的方向，然后根據(jù)客戶的描述進(jìn)行不斷的深入了解。

客戶需求的原因是什么，是什么使得客戶有這樣的需求，誰是這個(gè)需求的受眾？是群眾還是少數(shù)人。至于產(chǎn)品，它是一個(gè)什么樣的群體，它具有什么樣的特點(diǎn)和屬性，所以在提出需求的時(shí)候要區(qū)分需求的受眾。通常，提出需求的人只表達(dá)自己的想法。

在與客戶持續(xù)溝通的過程中，我們必須明確客戶想要達(dá)到的目的，或者這個(gè)需求開發(fā)后能夠達(dá)到的效果。只有當(dāng)需求的最終效果明確后，才能根據(jù)需求完成需求分析，并在需求設(shè)計(jì)之前對(duì)需求進(jìn)行分析。

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)培養(yǎng)上述能力，主要包括聽、問、辨、思。傾聽是指能夠理解需求描述的內(nèi)容并滿足需求；提問是指產(chǎn)品經(jīng)理用問題問出答案并確認(rèn)需求，通過提問、自問并確認(rèn)理解是否符合最終用戶的真實(shí)想法；區(qū)分是指區(qū)分需求是否面向公眾，是否屬于產(chǎn)品級(jí)需求。思維是指根據(jù)顧客的需求進(jìn)行思維，在大腦中對(duì)需求有一定的概念，并形成初步的實(shí)現(xiàn)想法。