網(wǎng)友解答: 傳奇是講故事講出來(lái)的，并披上了光環(huán)，然而過(guò)去的成功說(shuō)到根本上，是因?yàn)閲?guó)家發(fā)展提供了機(jī)遇，公司抓住了機(jī)會(huì)，那還不是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。所以說(shuō)改革開(kāi)放第一代企業(yè)的成功，是國(guó)家賦予

傳奇是講故事講出來(lái)的，并披上了光環(huán)，然而過(guò)去的成功說(shuō)到根本上，是因?yàn)閲?guó)家發(fā)展提供了機(jī)遇，公司抓住了機(jī)會(huì)，那還不是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。所以說(shuō)改革開(kāi)放第一代企業(yè)的成功，是國(guó)家賦予的，當(dāng)然這離不開(kāi)企業(yè)家的努力，但這不是一家企業(yè)內(nèi)生力量新創(chuàng)造的價(jià)值，與蘋(píng)果代表的真正偉大的、從無(wú)到有創(chuàng)造需求的企業(yè)不同。

聯(lián)想接的是IBM戰(zhàn)略選擇放棄的業(yè)務(wù)，能好到哪里？IBM電腦的品牌價(jià)值并沒(méi)有給聯(lián)想帶來(lái)1+12，能1+1=2 就算不錯(cuò)了。IBM做了什么？IBM放棄了PC去做軟件服務(wù)、咨詢、大數(shù)據(jù)、云，因?yàn)榭吹搅舜筅厔?shì)，當(dāng)然IBM有個(gè)偉大的策略，但執(zhí)行跑偏了，最后還是沒(méi)完全擺脫用服務(wù)器、用硬件掙錢的路子，格局沒(méi)做起來(lái)，結(jié)果谷歌開(kāi)始成為云、大數(shù)據(jù)的霸主，IBM錯(cuò)過(guò)了最好的打造最有利于自己的格局時(shí)機(jī)，現(xiàn)在只能落在別人的局中，跟著數(shù)據(jù)巨頭們亦步亦趨了。

再來(lái)看聯(lián)想，說(shuō)到底骨子里仍然是科貿(mào)公司的格局。如果沒(méi)有布局投資行業(yè)，聯(lián)想還有什么能拿的出手的產(chǎn)業(yè)呢？沒(méi)有自己開(kāi)發(fā)的、過(guò)硬的、領(lǐng)先的核心技術(shù)，錯(cuò)過(guò)了布局戰(zhàn)略性的大數(shù)據(jù)、云領(lǐng)域并有所突破的窗口發(fā)展期。即使是在PC、手機(jī)領(lǐng)域，也沒(méi)有突破性的核心技術(shù)，只不過(guò)只在眾多品牌中認(rèn)知度高些罷了，美譽(yù)度方面也沒(méi)有什么突破性成績(jī)，倒是華為憑借IT技術(shù)硬實(shí)力，很快在手機(jī)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

聯(lián)想再這樣下去可能就真成為故事了

近幾天，有媒體爆料稱，楊元慶將退居二線，聯(lián)想集團(tuán)私有化，而聯(lián)想高層也將調(diào)整。雖然聯(lián)想內(nèi)部回應(yīng)無(wú)此事，但是最近不斷出現(xiàn)唱衰聯(lián)想的言論，這不禁讓人引起思考，聯(lián)想真的在衰落嗎？

近年來(lái)，聯(lián)想的一系列大動(dòng)作貌似都沒(méi)有得到好的成效，早期走在國(guó)際化前端的聯(lián)想，如今卻在科技進(jìn)程的道路上越走越偏。聯(lián)想走下坡路的原因歸結(jié)于三點(diǎn)：

智能時(shí)代，卻保持落后工業(yè)思維；

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，卻投資夕陽(yáng)產(chǎn)品；

跟風(fēng)房地產(chǎn)，耽誤主業(yè)發(fā)展。

在5月25日聯(lián)想發(fā)布的業(yè)績(jī)表顯示，集團(tuán)全年收入430億美元，同比減少4%；聯(lián)想的三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有不同程度的減少。個(gè)人計(jì)算機(jī)作為聯(lián)想最重要的核心業(yè)務(wù)，也下降2%。從年度股價(jià)走勢(shì)來(lái)看，聯(lián)想也似乎在走下坡路。

當(dāng)今是智能化時(shí)代，手機(jī)電腦等科技產(chǎn)品不再是人們仰望的奢侈品，而是幾乎成為人人生活的必需品。因此，人們對(duì)科技產(chǎn)品的要求也進(jìn)一步提高，核心需求不僅是功能，更多的是智能化的生活方式。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品之所以走紅，是因?yàn)槠鋵④浻布惑w化，從終端功能到后臺(tái)云端，構(gòu)建出了一套蘋(píng)果自身的生態(tài)智能圈，讓用戶真切體驗(yàn)到智能生活的便捷。

反觀聯(lián)想公司，其的業(yè)務(wù)模式并沒(méi)有太多創(chuàng)新，依然僅將電腦等科技產(chǎn)品當(dāng)作硬件設(shè)施來(lái)出售，沒(méi)有結(jié)合智能時(shí)代用戶需求的變化。近年來(lái)，聯(lián)想對(duì)于PC的升級(jí)也下了不少功夫，但是功夫卻沒(méi)有下到點(diǎn)上，智能化時(shí)代，消費(fèi)者真正關(guān)注的是智能生活方式的體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品本身，聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式，貌似還停在上個(gè)世紀(jì)那個(gè)電腦還是奢侈品的階段，這種“賣白菜”的方式也很難推動(dòng)聯(lián)想未來(lái)的發(fā)展。

聯(lián)想曾經(jīng)作為國(guó)民心中驕傲的民族品牌，代表著中國(guó)品牌走出去的水平，這使國(guó)民在購(gòu)買電腦時(shí)，也優(yōu)先考慮聯(lián)想。曾經(jīng)的規(guī)模化戰(zhàn)略無(wú)疑讓聯(lián)想在工業(yè)生產(chǎn)大時(shí)代占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，依靠收購(gòu)IBM使聯(lián)想享譽(yù)全球。

但是，目前科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能化的生活方式逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。然而聯(lián)想?yún)s在智能手機(jī)時(shí)代選擇收購(gòu)摩托羅拉，想憑借這個(gè)幾乎被時(shí)代淘汰的產(chǎn)品進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。但是手機(jī)市場(chǎng)早已被蘋(píng)果、三星等智能手機(jī)所占領(lǐng)，摩托羅拉剩下的只是一個(gè)空有品牌的空殼。顯然，聯(lián)想在花費(fèi)29億收購(gòu)摩托羅拉后，移動(dòng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額也在不斷下滑。聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段還在投資夕陽(yáng)產(chǎn)品，這種逆時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略選擇也終將失敗。

聯(lián)想曾經(jīng)大規(guī)模投資房地產(chǎn)，而后出售樓盤(pán)獲得了一定的營(yíng)運(yùn)資金，這一點(diǎn)從聯(lián)想財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看出， 2016 年上半年，聯(lián)想通過(guò)回收樓盤(pán)，分別為第一財(cái)季和第二財(cái)季增加了 1.29 億美元和 2.06 億美元的貢獻(xiàn)。

但是投身房地產(chǎn)始終不是科技企業(yè)的工作重點(diǎn)，并且房地產(chǎn)收益所帶來(lái)的也可能是一時(shí)的光輝，很難長(zhǎng)久支撐聯(lián)想發(fā)展。聯(lián)想要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展必須提高核心業(yè)務(wù)能力，增加PC業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)的成功不是靠包羅萬(wàn)象來(lái)實(shí)現(xiàn)的，聚焦優(yōu)勢(shì)發(fā)展才應(yīng)該是企業(yè)成功的途徑。聯(lián)想的副業(yè)投資利潤(rùn)甚至高出了聯(lián)想的主業(yè)收益，工作重心的偏移必然會(huì)阻礙主業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想利用原有的產(chǎn)業(yè)影響力全力投入到土地經(jīng)濟(jì)的大潮之中，買地買樓，確實(shí)獲得了巨大的回報(bào)，但荒廢了IT主業(yè)業(yè)務(wù)，失去了戰(zhàn)略重心，導(dǎo)致其錯(cuò)失了戰(zhàn)略升級(jí)。因此，聯(lián)想長(zhǎng)期居于電腦行業(yè)龍頭的地位近期也被惠普所取代。

相比于當(dāng)年遠(yuǎn)落后于聯(lián)想的騰訊，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新落后不止一點(diǎn)，以“賣白菜”的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，顯然不是明智的選擇。

James Brian Quinn曾說(shuō)過(guò)“如果一個(gè)企業(yè)在一項(xiàng)重要活動(dòng)上不是‘世界上最好’的，用現(xiàn)有技術(shù)來(lái)運(yùn)作這項(xiàng)活動(dòng)是在犧牲他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。聯(lián)想在推出手機(jī)、平板電腦的過(guò)程中，沒(méi)有掌握到時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，而是盲目跟風(fēng)，不計(jì)后果的投資，這樣的做法很明顯是在消耗聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，聯(lián)想應(yīng)該找準(zhǔn)產(chǎn)品的突破點(diǎn)，并且抓住新時(shí)代用戶需求的變化，推出符合時(shí)代發(fā)展的新型優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并改進(jìn)現(xiàn)有的舊式業(yè)務(wù)模式。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步驟是艱難的，蛻變是痛苦的。聯(lián)想只有不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，抓住創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，才能在產(chǎn)業(yè)更迭的時(shí)代取得成功。