萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的官方網(wǎng)站是什么？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站：http://www.wanda.cn/. 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：成立于1988年，形成了萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)534

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的官方網(wǎng)站是什么？

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站：http://www.wanda.cn/.

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)：成立于1988年，形成了萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化旅游、電子商務(wù)、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。截至2014年，企業(yè)資產(chǎn)5341億元，年收入2424.8億元。在全國(guó)開(kāi)設(shè)了113家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、73家酒店（含68家五星級(jí)酒店）、6600個(gè)電影放映廳和99家百貨公司。

萬(wàn)達(dá)再投四川1100億，大家怎么看？

萬(wàn)達(dá)將在四川再投資1100億元。除了王老是四川人，首先想到的是家鄉(xiāng)的發(fā)展。同時(shí)，要高度重視四川人對(duì)萬(wàn)達(dá)的熱愛(ài)。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個(gè)簡(jiǎn)稱“騰百萬(wàn)”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話語(yǔ)現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“騰百萬(wàn)”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒(méi)有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識(shí)，但不一定有把一場(chǎng)革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會(huì)變窮。”

萬(wàn)達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購(gòu)物娛樂(lè)，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會(huì)成功。而且，王健林在民眾心目中的形象也不好。沒(méi)有良好的信譽(yù)和運(yùn)作模式，自然不會(huì)成功