什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神應(yīng)具備以下幾點：第一，逆水行舟，不進則退。要有開拓進取的精神，有戰(zhàn)略發(fā)展的精神，有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和遠見。3、 四是相互學(xué)習(xí)，解決問題。5、 學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才，給有志者以發(fā)展空間。

什么是企業(yè)精神？

企業(yè)精神應(yīng)具備以下幾點：第一，逆水行舟，不進則退。要有開拓進取的精神，有戰(zhàn)略發(fā)展的精神，有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和遠見。3、 四是相互學(xué)習(xí)，解決問題。5、 學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才，給有志者以發(fā)展空間。6、 使員工有歸屬感、使命感。7、 對有貢獻的員工，要給予獎勵，并愿意付出。8、 誠實的精神是最后也是最重要的。

“企業(yè)”的名詞解釋是什么？

企業(yè)是依法成立的從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的營利性經(jīng)濟組織。企業(yè)主要是指獨立的營利性組織，又可進一步分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)，如合伙企業(yè)、獨資企業(yè)、個體工商戶等。20世紀末，隨著中國大陸改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的推進，信息技術(shù)領(lǐng)域新概念的涌入，“企業(yè)”一詞的用法發(fā)生了變化，不再局限于商業(yè)或營利性組織。隨著社會的發(fā)展，真正有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)必須是公司型企業(yè)。對中國來說，“企業(yè)”一詞并不是我國古代文化所固有的。它和現(xiàn)在廣泛使用的一些社會科學(xué)詞匯一樣，是清末維新時期從日本借來的。而日本則是在明治維新后引進西方企業(yè)制度的過程中，從西文翻譯過來的。因此，探討企業(yè)的詞源，不能從中日兩國的詞匯構(gòu)成入手，而要注重“母”的移植，即西方詞匯。

企業(yè)過程名詞解釋？

企業(yè)過程是指組織結(jié)構(gòu)和人員遵循管理原則，運用管理信息、技術(shù)和方法實現(xiàn)企業(yè)目標的活動過程。企業(yè)流程再造是企業(yè)獲得競爭力的途徑之一。流程再設(shè)計是企業(yè)流程再造的關(guān)鍵問題?；顒雍喜⑹橇鞒淘僭O(shè)計的主要方法之一。適合企業(yè)事務(wù)處理的流程稱為企業(yè)流程?；顒邮且幌盗杏擅鞔_的需求目的（輸出結(jié)果）驅(qū)動，在所需資源的支持下，在一定的控制約束下，從一定的前提條件（輸入先行條件）出發(fā)的行為勞動。本文提出了一種基于特定企業(yè)過程工程環(huán)境的模型重用技術(shù)，該技術(shù)基于過程模型分解和裝配技術(shù)，能夠在企業(yè)過程建模過程中生成和使用模型構(gòu)件。在此基礎(chǔ)上，給出了模型構(gòu)件庫的構(gòu)建和使用技術(shù)。擴展材料：企業(yè)過程研究的主要目的是創(chuàng)建一個高度優(yōu)化和高效的企業(yè)系統(tǒng)。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)操作系統(tǒng)的設(shè)計者不僅需要熟悉企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和最先進的技術(shù)手段，還需要不斷研究和分析現(xiàn)有操作系統(tǒng)的優(yōu)缺點。提前提出改革措施并進行模擬實驗，完善優(yōu)化可行的企業(yè)工藝流程設(shè)計。經(jīng)過n次優(yōu)化操作和實際效果驗證，達到了提高工藝水平、節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)率的最終目的，實現(xiàn)了方便性和效率的優(yōu)化。企業(yè)流程設(shè)計的目的：1。提高生產(chǎn)效率；

2。降低設(shè)備投資和投入產(chǎn)出比；

3。簡化工藝流程，方便手工操作；

4。優(yōu)化企業(yè)機制和運作流程，使運作更加順暢。減少企業(yè)劣勢，合理利用資源。

名詞解釋:企業(yè)形象？

企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標志（如產(chǎn)品特點、營銷策略、人員作風(fēng)等）建立起來的對企業(yè)的整體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。主流的商業(yè)管理教育，如EMBA，MBA等，都介紹了企業(yè)形象。

企業(yè)集團的名詞解釋是什么？

企業(yè)集團的定義是以大型企業(yè)為核心，以經(jīng)濟技術(shù)或業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制的大型、多方面的企業(yè)組織或集團組織。按照總部的經(jīng)營方針和統(tǒng)一管理進行重大經(jīng)營活動的經(jīng)濟實體，或者雖不存在產(chǎn)權(quán)控制和受控關(guān)系，但有一定經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)集團。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織獨特的文化形象，由其價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。

廣義上，文化是人類社會在歷史實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和；狹義上，文化是社會的意識形態(tài)以及相應(yīng)的組織和制度。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成，為全體員工所認可和遵守，并體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的具有組織特征的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念的總和，管理制度、員工行為與企業(yè)外部形象。它不同于文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀一般不是指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或員工在商品生產(chǎn)經(jīng)營中所持有的價值觀。