網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展怎么樣？依托互聯(lián)網(wǎng)做營銷推廣會對企業(yè)有所幫助，但不同行業(yè)選擇不同的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。鎖定自己的細分市場，然后選擇平臺，團隊運作，不斷的創(chuàng)意輸出安踏收購始祖鳥之后，可以說是當之無愧的體育領(lǐng)域的

網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展怎么樣？

依托互聯(lián)網(wǎng)做營銷推廣會對企業(yè)有所幫助，但不同行業(yè)選擇不同的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。鎖定自己的細分市場，然后選擇平臺，團隊運作，不斷的創(chuàng)意輸出

安踏收購始祖鳥之后，可以說是當之無愧的體育領(lǐng)域的國際巨頭；李寧在經(jīng)歷了一段時間的奮斗之后，正準備嘗試成為全國潮流的領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在，無論從資本運作、市場布局、業(yè)績表現(xiàn)來看，兩家公司的格局和規(guī)模都不盡相同。

今年年初，安踏在廈門舉辦了集體慶典。丁世忠當時在公開場合明確表示，安踏將專注于未來十年。

首先是改變市場定位。在過去，我們希望成為一個人們能負擔得起的運動品牌。這項業(yè)務(wù)非常成功，市值超過1000億的安踏將在2018年建成。從2018年開始，要改變定位，安踏應(yīng)該是人們想買的運動品牌。“想買”和“買得起”有很大區(qū)別。想買，包括品牌溢價建設(shè)、與國際品牌競爭、產(chǎn)品線升級等必要動作，不坐以待斃，讓人突然覺得需要買一雙安踏，你的安踏還不如耐克能裝的好——以前你沒錢買你嗎？因此，改變市場定位對安踏來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

其次，丁世忠提出了幾點，比如說所有員工都要了解企業(yè)，每個人都要以消費者為導向，安踏要實現(xiàn)國際化的格局等等，這是第一點，也是定位轉(zhuǎn)變后的必然要求，因為隨著定位和市場的轉(zhuǎn)變，組織必須遵循變革，方法也必須遵循變革。特別是要實現(xiàn)國際化格局，配合年后的各項并購行動，就是要打造更加豐富的產(chǎn)品線，鋪設(shè)全球銷售渠道。

在可預(yù)見的未來，例如，在10年內(nèi)，安踏有可能迅速成長，成為世界著名的體育品牌。至少在產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，安踏做了非常豐富和可靠的工作。例如，在中國本土，安踏從低端產(chǎn)品起步。如今，其運動場的低端市場非常穩(wěn)固。近年來，安踏在中高端產(chǎn)品上下了很大的功夫。KT系列運動鞋是中高端產(chǎn)品的代表，現(xiàn)在他們的口碑越來越好，比如kt4。

安踏收購擁有高端戶外運動品牌的國際公司Archaeopteryx，是為了豐富其高端產(chǎn)品線，搶占其海外渠道。這樣的收購具有重大的戰(zhàn)略意義。