工廠難招工，流水線“留不住人”，但遍地外賣小哥，為什么？這已經(jīng)不是單純的招工問題，而是個(gè)社會(huì)問題，有許多人把招工難歸罪為人口紅利消失，呼吁國(guó)家放開生育政策，中國(guó)真缺人嗎？這就是個(gè)偽命題，世界上還有比中

工廠難招工，流水線“留不住人”，但遍地外賣小哥，為什么？

這已經(jīng)不是單純的招工問題，而是個(gè)社會(huì)問題，有許多人把招工難歸罪為人口紅利消失，呼吁國(guó)家放開生育政策，中國(guó)真缺人嗎？這就是個(gè)偽命題，世界上還有比中國(guó)人多的嗎？印度人口比日本和德國(guó)多了多少倍，也沒看出來它的人口紅利在哪里？

工廠招工難是事實(shí)，但是并不代表就業(yè)人口少，這是兩個(gè)概念，我們風(fēng)華正茂的年輕在哪里？就在大街上，在門衛(wèi)，還有一部分睡在家里。每天在大街上能看到川流不息的年輕人在送外賣，送快遞，做中介，還有許多做保安，還有一部分啃老族過著八旗子弟生活，無所事事，每天睡到自然醒。而我們國(guó)之基石的制造業(yè)卻出現(xiàn)了用工荒，問題的產(chǎn)生是多方面的，主要還是內(nèi)因，工廠的待遇低，還有不少是勞務(wù)外派工，造成了同工不同酬，這些因素對(duì)招工環(huán)境都是很負(fù)面，再加上電商的興起，所以年輕人被吸引走了，送快遞送外賣也比較辛苦，但是它有個(gè)公平公正的環(huán)境！能保證多勞多得，勤勞能致富！而在工廠很難做到，同工不同酬，勞務(wù)派遣工，這些都是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的最大絆腳石，國(guó)之基石～制造業(yè)，是關(guān)乎國(guó)運(yùn)，人才儲(chǔ)備就是重中之重，只有把那些風(fēng)華正茂的年輕人都吸引進(jìn)來，中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)才會(huì)有保證。

制造業(yè)里有沒有比流水線更高效的生產(chǎn)線？

您好，我是雙環(huán)數(shù)控，很高興回答你的問題。

制造業(yè)從單一機(jī)械生產(chǎn)方式發(fā)展到流水線，目的就是為了提高效率，把零散的工序整合到一起，節(jié)省工序之間物流轉(zhuǎn)運(yùn)浪費(fèi)的時(shí)間，但是，流水線需要很多人工去完成不同工序之間的操作，機(jī)器可以24小時(shí)不停歇，人要休息，人員的換崗、交接、操作熟練度都會(huì)影響流水線的效率。

這時(shí)候機(jī)械自動(dòng)化就誕生了，機(jī)器人操作，自動(dòng)化控制系統(tǒng)完成各工序的操作，解決了人工休息，操作不當(dāng)造成的停線時(shí)間，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，效率也提升了不少。比起流水線作業(yè)，不止效率的提升，還節(jié)省了人工開支。

車間流水線11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉5人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？

你們經(jīng)理是個(gè)牛人，會(huì)管理，有能力，老板肯定喜歡。從管理的角度而言，企業(yè)和經(jīng)理必須這么做；從員工的角度而言，體現(xiàn)了職場(chǎng)上適者生存的法則。

從裁人的做法上而言，經(jīng)理把車間流水線11個(gè)人裁掉了5人，人員將近少了一半，但產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量卻反而都提高了，這表明經(jīng)理裁掉那5個(gè)員工的做法是對(duì)的，是對(duì)企業(yè)有利的。

從生產(chǎn)效率上講，員工減少了近一半，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都提高了，證明經(jīng)理通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)切實(shí)提高了車間的生產(chǎn)效率，從而有益于企業(yè)效益的提升。

從員工的角度看，經(jīng)理通過裁員的方式反而能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，這告訴員工一個(gè)道理，必須努力工作才不會(huì)被裁掉。如果想在企業(yè)里面混吃混喝不好好工作，那么遲早要被淘汰。所以經(jīng)理的這一招不僅管好了生產(chǎn)，也管好了員工。

從經(jīng)理裁人、漲工資的做法看，經(jīng)理是一個(gè)賞罰分明的管理者。對(duì)于不勝任工作的員工，果斷裁掉；對(duì)于合格的員工，留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。

從經(jīng)濟(jì)效益看，沒有裁人前，每個(gè)員工月薪3000，11個(gè)員工每個(gè)月的工資支出為33000元。裁掉5個(gè)員工后，每個(gè)員工漲了2000，每個(gè)月員工總的工資支出為30000元。也就是說，經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的每個(gè)月給企業(yè)省了人工成本，一年可以省36000元。加上生產(chǎn)效益和效率的提升，更可以給企業(yè)帶來更大的利益。所以經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)很大。

總之，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理裁員反而能提升企業(yè)效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時(shí)的、意義重大的。這樣的經(jīng)理才是企業(yè)需要的人才。