張翔該如何說服老板開展網(wǎng)絡營銷？非常簡單。你必須看看你的產(chǎn)品是否適合網(wǎng)絡營銷。不是每個公司都需要這樣做。兩個例子。這兩個也是我經(jīng)常告訴客戶的。首先是山西醋和閬中醋。這兩個大工廠占據(jù)了整個醋產(chǎn)業(yè)20多年

張翔該如何說服老板開展網(wǎng)絡營銷？

非常簡單。

你必須看看你的產(chǎn)品是否適合網(wǎng)絡營銷。

不是每個公司都需要這樣做。

兩個例子。

這兩個也是我經(jīng)常告訴客戶的。

首先是山西醋和閬中醋。

這兩個大工廠占據(jù)了整個醋產(chǎn)業(yè)20多年。

現(xiàn)在大多數(shù)家庭都用什么醋？這是占領市場后不做網(wǎng)絡營銷的后果。

另一種是方便面。

說到方便面。

我的大多數(shù)朋友都會說他們已經(jīng)兩年沒吃東西了。為什么他們沒有？美團每天都做廣告和網(wǎng)絡營銷。

另一邊呢？只有電視廣告。

現(xiàn)在不是酒不怕巷子深嗎？這不是一個人們害怕名聲，豬害怕力量的時代。

讓你的老板改變主意。

否則，只能被社會淘汰。

如何讓傳統(tǒng)企業(yè)老板正視如今的互聯(lián)網(wǎng)營銷？

1. 給他發(fā)一些典型案例，說明別人是如何通過電子商務實現(xiàn)規(guī)模裂變的。

2. 帶他參觀成功的公司，看看別人的實際表現(xiàn)。

3. 帶他參加更多的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務培訓會，多聽聽達卡行業(yè)的信息和干貨分享。

4. 你可以嘗試用少量的投資和賺錢來實現(xiàn)在線電子商務。

事實勝于雄辯，案例和同行表現(xiàn)更有說服力。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要多看多懂，改變思維方式。它是處理數(shù)據(jù)和性能的最可靠的方法。

有沒有人和我一樣從事互聯(lián)網(wǎng)銷售，老板遲遲不給推廣費？應該怎么辦？

在網(wǎng)絡銷售中，老板不給促銷費。有兩種情況。一是老板的戰(zhàn)略布局；二是老板的吝嗇。

我們不能從自己的角度看問題。有時候我們得想想老板。當然，如果你是個吝嗇的老板，我們也應該尊重你。

現(xiàn)在競爭越來越激烈，推廣成本越來越高，但效果卻在下降。以百度為例。業(yè)內(nèi)有句話說百度是老虎。企業(yè)養(yǎng)肥老虎，老虎就會輪番吃掉大家。

這是不爭的事實。百度在競價方面仍處于壟斷地位。小商店可能感覺不到。對于需要做營銷的大中型企業(yè)來說，不去百度確實不好。

因此，也有很多企業(yè)從線上布局線下，注重自媒體、新媒體、線下合作等。目的也是通過這種布局擺脫對百度的依賴。

作為老板雇傭的員工，我們應該了解老板的戰(zhàn)略布局，不要隨意花錢。當然，我不想怪你。我見過太多的網(wǎng)絡促銷活動。他們不把老板的錢當作錢，他們只是浪費錢。

這種方法可能會使性能在短期內(nèi)提高，但如果計算產(chǎn)量比，則不太劃算。

降低網(wǎng)絡推廣成本是很多企業(yè)的做法。

這種老板，一般不懂上網(wǎng)。幾年前聽說網(wǎng)絡推廣的效果很好，就成立了一個團隊，拿了點錢，取得了10年前的效果。

事實上，這是不可能的。網(wǎng)絡推廣不僅僅是花錢，更需要打造優(yōu)秀的團隊，包括藝術(shù)、節(jié)目、競拍、新媒體和自媒體。

5000元的人和8000元的人差別很大。對于地方競爭來說，如果不能搶占第一，效果會差得多。

但這些老板不明白，他要求一個月投資3.5萬，能取得很好的效果。對于這樣的公司來說，混日子、學點經(jīng)驗是可以的。

長此以往，會阻礙自身的發(fā)展。