為什么星巴克的杯子這么多人喜歡買(mǎi)和收藏？品牌效應(yīng)星巴克的咖啡為什么中杯和特大杯容量翻倍，價(jià)格卻只差6元？這個(gè)問(wèn)題很好！首先，星巴克卡布奇諾，無(wú)論是8盎司還是12盎司，都是用同樣劑量的濃縮咖啡制成的。也

為什么星巴克的杯子這么多人喜歡買(mǎi)和收藏？

品牌效應(yīng)

星巴克的咖啡為什么中杯和特大杯容量翻倍，價(jià)格卻只差6元？

這個(gè)問(wèn)題很好

！首先，星巴克卡布奇諾，無(wú)論是8盎司還是12盎司，都是用同樣劑量的濃縮咖啡制成的。也就是說(shuō)，在大容量的卡布奇諾中，你付出更多的不是咖啡，而是牛奶。

卡布奇諾的傳統(tǒng)定義是“五到六盎司飲料”，這意味著“小杯”咖啡味道更純正更好。換句話說(shuō)，如果你是個(gè)老人，你應(yīng)該點(diǎn)一小杯8盎司的。

其次，經(jīng)濟(jì)學(xué)中商品定價(jià)有一個(gè)著名的“錨定效應(yīng)”，這意味著人們傾向于將對(duì)未來(lái)的估計(jì)與已經(jīng)使用的估計(jì)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)，他們也容易受到他人建議的影響。當(dāng)人們?cè)u(píng)價(jià)事物的質(zhì)量時(shí)，其實(shí)并沒(méi)有絕對(duì)的好壞之分。一切都是相對(duì)的。關(guān)鍵在于如何定位起點(diǎn)?；c(diǎn)的定位就像一個(gè)錨。一旦設(shè)置好，就要設(shè)置評(píng)價(jià)體系，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

星巴克顯然將“錨定效應(yīng)”應(yīng)用于咖啡價(jià)格。如果價(jià)格太低，利潤(rùn)就會(huì)被削弱；如果價(jià)格太高，顧客就會(huì)流失（在歐洲和美國(guó)，一個(gè)街區(qū)往往有幾家咖啡店）。星巴克巧妙地利用了價(jià)格的“錨定效應(yīng)”，不僅沒(méi)有降低咖啡的價(jià)格，而且讓廉價(jià)商品隱形，給顧客一種大杯咖啡相對(duì)劃算的感覺(jué)。

順便說(shuō)一句，類(lèi)似的定價(jià)方法已經(jīng)被商人使用了幾百年。比如，鐵路剛通車(chē)時(shí)，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜佩特就提到：

為什么三等車(chē)廂不蓋車(chē)頂，雖然蓋車(chē)頂很便宜，但“公司這么做了，目的是防止買(mǎi)得起二等票的旅客買(mǎi)三等票旅行；這種方法打擊了窮人，但目的不是傷害他們，而是嚇唬富人。

總之，只要人們注意“錨定”，錨定效果就會(huì)起作用。參考答案和估計(jì)答案之間的相關(guān)性和相似性越大，錨定效應(yīng)越顯著。星巴克的定價(jià)起到了這一作用，并被證明是非常成功的。

為什么有些城市沒(méi)有星巴克城市杯？

這取決于當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平。

當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平低或人均收入低。

一杯星巴克可以在菜市場(chǎng)買(mǎi)到很多蔬菜