企業(yè)如何選擇自營(yíng)策略與外包策略？不談戰(zhàn)略，我將從操作層面回答這個(gè)問(wèn)題。從兩行看。一是時(shí)間線，無(wú)論是自營(yíng)還是非自營(yíng)，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期；二是業(yè)務(wù)線，無(wú)論是核心業(yè)務(wù)還是非核心業(yè)務(wù)。非核心業(yè)務(wù)，以補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)

企業(yè)如何選擇自營(yíng)策略與外包策略？

不談戰(zhàn)略，我將從操作層面回答這個(gè)問(wèn)題。

從兩行看。一是時(shí)間線，無(wú)論是自營(yíng)還是非自營(yíng)，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期；二是業(yè)務(wù)線，無(wú)論是核心業(yè)務(wù)還是非核心業(yè)務(wù)。

非核心業(yè)務(wù)，以補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線或服務(wù)為目的，無(wú)論是短期還是長(zhǎng)期，都可以完全外包，但外包并不意味著不涉及產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，也不意味著不需要產(chǎn)品管理。舉個(gè)小例子，以一家中餐館為例。目前，饅頭、糕點(diǎn)、面條等很多白紙制品都是外購(gòu)的，但也納入了食品總體規(guī)劃。對(duì)于一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō)，它的鞋、皮具等商品（甚至整條線的服裝產(chǎn)品）大多都是外包的，但它們也需要納入到整體的產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)中，包括款式、規(guī)格、價(jià)格等方面我們的主要產(chǎn)品線是相輔相成的。

當(dāng)然，無(wú)論非核心業(yè)務(wù)是否長(zhǎng)期外包，運(yùn)營(yíng)中都會(huì)出現(xiàn)很多“意外”。如果你想外包，你會(huì)有不止一個(gè)人。如果你想外包，你會(huì)有不止一個(gè)人。

核心業(yè)務(wù)是否可以外包？現(xiàn)實(shí)中也有外包，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)隨著貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的分離而產(chǎn)生?？纯匆思?。幾乎所有的產(chǎn)品都是外包的。從設(shè)計(jì)到質(zhì)量控制，從標(biāo)準(zhǔn)到專利，從創(chuàng)意到溝通，都掌握在自己手中。

在實(shí)際操作中，我認(rèn)為需要注意兩點(diǎn)：第一，企業(yè)選擇自營(yíng)還是外包，取決于核心用戶的需求能否得到滿足和保障。用戶不太關(guān)心你的東西是怎么來(lái)的，他們只關(guān)心自己的興趣。

2、研究判斷所要生產(chǎn)產(chǎn)品的社會(huì)資源，開(kāi)拓合作，用好外援。如果你能把主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式建設(shè)上，對(duì)企業(yè)可能更有價(jià)值。