我想知道企業(yè)員工都是怎么看待績效工資的？[我想知道員工對績效工資的看法？簡而言之，企業(yè)希望通過績效工資來加強(qiáng)對員工的管理，員工可以通過自己的努力得到更高的工資。1、企業(yè)通過績效加強(qiáng)管理需要注意的是，績

我想知道企業(yè)員工都是怎么看待績效工資的？

[我想知道員工對績效工資的看法？簡而言之，企業(yè)希望通過績效工資來加強(qiáng)對員工的管理，員工可以通過自己的努力得到更高的工資。

1、企業(yè)通過績效加強(qiáng)管理

需要注意的是，績效的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)對員工的管理，而不是剝削員工的勞動(dòng)力。

試想，如果企業(yè)不設(shè)定績效工資，所有員工的工資都是固定的，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：按時(shí)打卡下班，工作就會(huì)耽誤、分散，不管怎樣，月底所有員工都能拿到全額工資。一分錢都沒少，為什么這么嚴(yán)重？

績效工資的支付必須由員工的績效考核決定。對于員工的績效考核，有些公司會(huì)采用末位淘汰法。對于連續(xù)多次考核不合格的，公司也將考慮淘汰。我們應(yīng)該知道這家公司是一家營利性企業(yè)。

2、員工努力獲得更高的收入

每個(gè)員工都想獲得更高的收入。固定工資是不能改變的，所以獲得更高收入的唯一途徑就是表現(xiàn)。

既然是評估，就必須有浮動(dòng)規(guī)則。如何獲得更高的考核分?jǐn)?shù)，獲得更多的績效工資，將成為企業(yè)員工的重要目標(biāo)。

有能力、有動(dòng)力的員工會(huì)更加努力地工作，為公司帶來高效益，也為自己帶來高效益。

3、一般來說，公司的績效考核制度是191的形式。本部門所有或10%的員工對優(yōu)秀員工給予110%-150%的績效工資，90%的員工對合格員工給予100%的績效工資，10%的員工對不合格員工給予50%-90%的績效工資。

例如：績效工資5000元，考核結(jié)果優(yōu)秀，可獲得5500-7500元績效工資；考核結(jié)果合格，可獲得5000元績效工資；考核結(jié)果不合格，只能獲得2500-4500元績效工資。

除191分配模式外，還有績效工資不封頂。比如在銷售部，底薪是1000元，然后銷售越多，業(yè)績就越高。

不同的公司對績效工資的金額有不同的規(guī)定。

一般企業(yè)績效工資約占全部工資的10%~30%。在銷售部門等特殊行業(yè)，績效工資可以達(dá)到80%或100%。有的企業(yè)只給本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為基本工資，然后發(fā)放高績效工資。當(dāng)然，很難全部獲得。

如何查詢一個(gè)公司的平均工資？

事實(shí)上，你可以知道它；有些頻道更麻煩，1。例如，一個(gè)公司有一些人事渠道。網(wǎng)上也有評估和概率

1。做好職業(yè)定位，了解自己目前的能力，然后選擇合適的工作。

2. 盡量避免選擇權(quán)威性低的招聘網(wǎng)站。在發(fā)簡歷前，可以先核對目標(biāo)公司的真實(shí)性，主動(dòng)與你聯(lián)系太近，否則公司在外地，對方聲稱會(huì)來接你。這種網(wǎng)站是不可靠的，所以你應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇。

3. 在篩選出目標(biāo)公司后，我們可以通過多方面的詢問，提前了解目標(biāo)公司的背景和文化，對目標(biāo)公司的實(shí)力和發(fā)展前景做出一定程度的主觀判斷。

4. 招聘時(shí)，你應(yīng)該仔細(xì)閱讀合同和條約。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與當(dāng)初所說的不一致，或者在房貸支付形式上存在類似條款，要認(rèn)真分析，避免盲目傾聽。