CMMI分為哪幾個(gè)等級(jí)？有五個(gè)級(jí)別。CMMI級(jí)別，完成級(jí)別。在完成層面，項(xiàng)目的目標(biāo)和努力是非常明確的。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但是，由于任務(wù)的完成具有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在類似項(xiàng)目的實(shí)施中仍然能夠完成

CMMI分為哪幾個(gè)等級(jí)？

有五個(gè)級(jí)別。

CMMI級(jí)別，完成級(jí)別。在完成層面，項(xiàng)目的目標(biāo)和努力是非常明確的。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。但是，由于任務(wù)的完成具有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在類似項(xiàng)目的實(shí)施中仍然能夠完成任務(wù)。一級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。CMMI 2級(jí)，管理級(jí)。在管理層面，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠遵守既定的計(jì)劃和流程，有資源準(zhǔn)備，對(duì)人有權(quán)利和責(zé)任，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)全過程有監(jiān)控，與上級(jí)單位一起對(duì)項(xiàng)目和過程進(jìn)行評(píng)審。CMMI三級(jí)，定義級(jí)。在定義層面，企業(yè)不僅可以有一套項(xiàng)目實(shí)施的管理措施，保證項(xiàng)目的完成，還可以根據(jù)自身的特殊情況和自身的標(biāo)準(zhǔn)流程，將管理體系和流程制度化。CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。定量管理層分析有詳細(xì)的軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品有定量的理解和控制，管理層有作出結(jié)論的客觀依據(jù)。管理層可以在定量范圍內(nèi)預(yù)測(cè)績效。CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。優(yōu)化管理水平，量化反饋先進(jìn)的新思想、新技術(shù)，推動(dòng)流程不斷改進(jìn)。

1. CMM和CMMI的五個(gè)級(jí)別分別是什么？

CMMI由五個(gè)級(jí)別組成，最低級(jí)別為1，最高級(jí)別為5。每個(gè)級(jí)別都有自己的流程區(qū)域。每一級(jí)的要求是不同的。具體流程領(lǐng)域和核心內(nèi)容如圖所示。

CMMI是什么？

CMMI是能力成熟度模型集成的縮寫。CMMI認(rèn)證被稱為軟件能力成熟度集成模型，是評(píng)價(jià)企業(yè)開發(fā)過程和質(zhì)量管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。全球大多數(shù)軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都是基于此，并努力成為CMMI認(rèn)證團(tuán)隊(duì)的一部分。

對(duì)于軟件企業(yè)來說，達(dá)到Cmmi2將基本進(jìn)入開發(fā)規(guī)模，基本具備現(xiàn)代軟件企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)和方法，具備承接外包項(xiàng)目的能力。micm3的集成包括軟件集成的評(píng)估。一般來說，CMMI認(rèn)證水平越高，越容易獲得用戶的信任，在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭力也就越強(qiáng)。

CMMI分為五個(gè)級(jí)別：

級(jí)別1：初始級(jí)別

軟件過程是無序的，有時(shí)甚至是混亂的，幾乎沒有過程的定義，成功取決于個(gè)人的努力。管理是被動(dòng)的。

級(jí)別2：可管理級(jí)別

建立一個(gè)基本的項(xiàng)目管理流程，以跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性。建立了必要的工藝規(guī)程，可重復(fù)以往類似應(yīng)用項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

級(jí)別3：定義的級(jí)別

記錄和標(biāo)準(zhǔn)化軟件管理和工程過程，并將其集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中。所有項(xiàng)目都使用經(jīng)批準(zhǔn)和定制的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件。軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)過程貫穿于整個(gè)軟件過程。

4級(jí)：定量管理級(jí)

分析軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)測(cè)量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品有定量的理解和控制。管理層有得出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理層可以在定量范圍內(nèi)預(yù)測(cè)業(yè)績。

5級(jí)：優(yōu)化管理級(jí)

過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促進(jìn)過程的持續(xù)改進(jìn)。