什么是縱向一體化？垂直整合是企業(yè)向兩個(gè)可能的方向擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向整合和后向整合。前向整合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行深加工，或綜合利用資源，或公司建立自己的銷售組織來銷售公司的產(chǎn)品或服務(wù)。

什么是縱向一體化？

垂直整合是企業(yè)向兩個(gè)可能的方向擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向整合和后向整合。前向整合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行深加工，或綜合利用資源，或公司建立自己的銷售組織來銷售公司的產(chǎn)品或服務(wù)。例如，鋼鐵企業(yè)軋制各種型材并將其制成不同的最終產(chǎn)品屬于前向集成。后向一體化是指企業(yè)提供生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部或部分原材料或半成品。例如，鋼鐵公司擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠擁有紡紗和洗紗設(shè)施。

橫向一體化和縱向一體化的區(qū)別？

橫向整合和縱向整合的區(qū)別如下：

1。不同的概念：

垂直整合，也稱為垂直整合，是指生產(chǎn)和原材料供應(yīng)，或生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相結(jié)合的戰(zhàn)略形式。企業(yè)向兩個(gè)可能的方向拓展業(yè)務(wù)，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的戰(zhàn)略體系。

橫向一體化戰(zhàn)略，又稱橫向一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與同行業(yè)企業(yè)相結(jié)合的戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2. 不同的目的：

縱向一體化的目的是加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷、銷售全過程的控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，從而增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段的利潤(rùn)。

橫向整合是資本集中在同一行業(yè)和部門，旨在擴(kuò)大規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式。

3. 不同的方式：企業(yè)成長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為整合擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。整合擴(kuò)張可分為橫向整合（橫向整合）和縱向整合（縱向整合）。

橫向一體化和縱向一體化有哪些區(qū)別？

采用這種管理模式的企業(yè)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、人事、管理、設(shè)備維護(hù)等工作作為必不可少的業(yè)務(wù)工作。許多管理者往往花費(fèi)太多的時(shí)間、精力和資源從事輔助管理。因此，輔助管理工作得不到抓好，關(guān)鍵業(yè)務(wù)不能發(fā)揮核心作用，不僅使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)特征，而且增加了企業(yè)產(chǎn)品的成本。

?！皺M向一體化”就是利用外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)只關(guān)注核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，我們只專注于關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。缺點(diǎn)是交易成本高