企業(yè)如何提高管理效率？管理效率要從幾個(gè)方面來做。第一，沒有好的制度，管理只能是空談。第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效率要從幾個(gè)方面來做。

第一，沒有好的制度，管理只能是空談。

第二，從企業(yè)人員的設(shè)置和人員的素質(zhì)出發(fā)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。每個(gè)人腦子里都有目標(biāo)，身上都有責(zé)任。管理不是別人的事，而是每個(gè)人的事。

第三，管理者要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用。

你有什么好的企業(yè)管理方法嗎？

有利時(shí)機(jī)、有利地點(diǎn)、有利人脈。沒有這個(gè)條件，靠管理是沒有用的。打架會(huì)把你吃光的。這似乎是一個(gè)和平和繁榮的時(shí)代，當(dāng)炸彈爆炸，將沒有植被。外因與內(nèi)因相結(jié)合，外因好，有自己的能人投靠。

企業(yè)管理怎么可以學(xué)好？

企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)課，也是企業(yè)家的必修課。現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)，注重營(yíng)銷技能的提高，而忽視了企業(yè)管理的學(xué)習(xí)。這是個(gè)誤會(huì)。實(shí)際上，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)管理的一個(gè)分支。那么如何學(xué)好企業(yè)管理呢？

1、系統(tǒng)閱讀管理類書籍，了解企業(yè)管理過程，了解企業(yè)管理的脈絡(luò)。聽起來很難。其實(shí)，很簡(jiǎn)單。仔細(xì)讀幾本書就行了。

2、學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，在平時(shí)的工作中，結(jié)合書本知識(shí)，對(duì)照工作中遇到的問題，找出解決問題的方法。

3、通過以上兩點(diǎn)，逐步形成一種管理思想，結(jié)合自身特點(diǎn)，掌握，這樣才能學(xué)好企業(yè)管理。

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對(duì)于中小企業(yè)來說，有兩個(gè)重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個(gè)系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達(dá)到一個(gè)更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對(duì)內(nèi)部經(jīng)理，注重績(jī)效和薪酬。績(jī)效體系是否能夠公正地評(píng)價(jià)員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對(duì)有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎(jiǎng)金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績(jī)效工資兩個(gè)方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復(fù)制和更改名稱。但這并不是一個(gè)完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務(wù)流程和人事情況，制定一個(gè)全面的計(jì)劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認(rèn)證，但他們并沒有真正實(shí)施。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)，這一點(diǎn)不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認(rèn)為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務(wù)條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭(zhēng)吵，造成了問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，你要以高層領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務(wù)，控制核心業(yè)務(wù)流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設(shè)才能逐步完善。

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