線下、實(shí)體店、如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？線下租金和人工成本居高不下，線上同類產(chǎn)品價(jià)格低廉、使用方便，客流明顯減少，實(shí)體店的生存越來越困難。甚至在昨天的政府工作報(bào)告解讀中，也對(duì)實(shí)體店未來的影響進(jìn)行了解讀。但同時(shí)

線下、實(shí)體店、如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

線下租金和人工成本居高不下，線上同類產(chǎn)品價(jià)格低廉、使用方便，客流明顯減少，實(shí)體店的生存越來越困難。甚至在昨天的政府工作報(bào)告解讀中，也對(duì)實(shí)體店未來的影響進(jìn)行了解讀。但同時(shí)，我們也看到實(shí)體渠道新零售的蓬勃發(fā)展，以阿里為核心的箱馬生鮮模式，大連鎖和新模式的快速復(fù)制，以騰訊為核心的系統(tǒng)和小程序的快速普及等，都為實(shí)體店提供了很好的模式借鑒。

例如：過去，社區(qū)里的小超市大多是本地區(qū)的熟人。很少有3公里以外的客戶找到了一個(gè)社區(qū)來開發(fā)他們的客戶。即使這些傳統(tǒng)超市瘋狂進(jìn)行所謂的促銷，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，也難以產(chǎn)生任何效果。但我們可以看到，一些線上線下結(jié)合的小超市確實(shí)蓬勃發(fā)展，做法并不復(fù)雜。一個(gè)簡(jiǎn)單的微信營(yíng)銷效果非常好。首先，必須有一個(gè)穩(wěn)定的微信號(hào)，它必須是健康的，有身份的標(biāo)志。利用小禮品、周邊客戶等各種機(jī)會(huì)，拓寬服務(wù)半徑，通過客戶互動(dòng)建立信任。產(chǎn)品放行后，即可送貨上門。有條件的多可以建立一個(gè)成本很低的小程序來做這些工作。其實(shí)，就是要利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，放開人、貨、市的限制，實(shí)現(xiàn)全天候、全品類的快速銷售。同時(shí)，可以推出一些頻率高、毛利高、體驗(yàn)快的差異化產(chǎn)品。

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