無人貨架未來發(fā)展如何？對于這個問題，編輯認(rèn)為：無人書架從2017年下半年開始流行，并將持續(xù)流行到2018年。資本在這一領(lǐng)域進行了大量投資，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了許多參與者，如猩紅便利、小吃電子家居等！據(jù)統(tǒng)計，

無人貨架未來發(fā)展如何？

對于這個問題，編輯認(rèn)為：無人書架從2017年下半年開始流行，并將持續(xù)流行到2018年。資本在這一領(lǐng)域進行了大量投資，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了許多參與者，如猩紅便利、小吃電子家居等！據(jù)統(tǒng)計，2022年未來無人貨架業(yè)務(wù)將達(dá)到2.4億人，市場規(guī)模近1萬億元。無人貨架業(yè)務(wù)將得到井噴式發(fā)展。

無人貨架主要分布在辦公區(qū)和公共區(qū)域。消費者通過掃描商品代碼來完成銷售。因為無人貨架的租賃成本幾乎為零，企業(yè)的布局很快。如果它們位于消費活躍的地方和地區(qū)，費用可在3至6個月內(nèi)收回。對很多企業(yè)來說，準(zhǔn)入門檻不高，對投資者很有吸引力。無人上架的消費對象是城市白領(lǐng)。平臺操作的邏輯是通過白領(lǐng)掃碼購物建立消費數(shù)據(jù)庫，用于大平臺的建設(shè)和未來用戶的精細(xì)化操作。此外，通過承載用戶對其他日用品、食品的消費，擴大消費場景，提高大平臺的活躍度和銷量。

無人值守貨架業(yè)務(wù)存在的潛在問題有：一是貨架無人值守，貨架上的貨物容易丟失，難以控制。其次，雖然無人貨架的門檻低、成本低，但對于產(chǎn)業(yè)參與者進行商品銷售和積累大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是非常有吸引力的，但是無人貨架具有復(fù)制的局限性。無人貨架消費需求分散，損耗率高，難以對消費習(xí)慣產(chǎn)生深刻影響，使得無人貨架業(yè)務(wù)的發(fā)展難以顯現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。第三，行業(yè)參與者的盲目擴張和布局導(dǎo)致越來越多的無人貨架成為數(shù)碼產(chǎn)品。如果在技術(shù)和精細(xì)化運作上難以解決無人貨架的問題，就難以在全國范圍內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢。因此，未來無人貨架業(yè)務(wù)將經(jīng)歷行業(yè)的洗牌。

聚美優(yōu)品被傳入局無人貨架，3億豪賭共享充電寶之后再追風(fēng)口，陳歐這次能成嗎？

今天的陳歐散發(fā)著浮躁和憤怒的氣氛，越來越像一個憤怒的賭徒，急于扳回一局。

陳歐從來都不是一個好的投資者，甚至不是一個投資者，充其量只是一個營銷專家。迷信營銷可以解決所有的問題，但忽略或甚至藐視產(chǎn)品的價值，這是企業(yè)的基礎(chǔ)。

聚美產(chǎn)品是如何衰落的？涉嫌銷售假貨。

失去消費者信任的聚美優(yōu)等品僅用了三年時間，就從最高時的370多億市值跌至現(xiàn)在的30億。正是在這一時期，陳歐開始沉迷于巨美產(chǎn)品，希望在異地再發(fā)一筆大財。

像中國許多成功的公司一樣，陳歐的聚美產(chǎn)品是從營銷開始的，但他忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量控制，認(rèn)為欺騙可以解決一切問題。最后，消費者和投資者是罪魁禍?zhǔn)住?/p>

也是雞毛。剛剛進入2018年，當(dāng)陳光標(biāo)準(zhǔn)備拿著大量白銀沖進去的時候，很多早期的玩家已經(jīng)開始離開。無人貨架行業(yè)用了不到半年的時間就進入了寒冬。

讓我們看看無人書架和共享電源組的共同點：

1。靠燒錢和圍觀戰(zhàn)術(shù)來推動

2。沒有技術(shù)內(nèi)容

3。依靠欠供應(yīng)商和服務(wù)商的資金維持脆弱的現(xiàn)金流

可見，陳歐只是一個骨子里的投資者。在這個人工智能風(fēng)起云涌的時代，他仍然認(rèn)為自己只靠簡單粗暴的投機和合作，胡友能成功不僅僅是幼稚。

蘇寧收購萬達(dá)百貨，會改名叫蘇寧廣場、蘇寧百貨嗎？

你的問題很好。

辦公室無人貨架有得玩嗎？

馬云提出多家巨頭入市，新零售無疑是今年VC/PE高度關(guān)注的領(lǐng)域。無人便利店是一種新型零售業(yè)態(tài)，無人便利貨架也是其延伸。辦公零售終端（小吃架、自動售貨機、冰箱）于2015年開始出現(xiàn)。國內(nèi)企業(yè)已超過5000萬家，并以每年500多萬家的速度增長。在一、二線城市，上班族近1億人，以80后、90后為主要人群，辦公室成為他們身邊的消費場景。

沒有太多障礙。類似的無人貨架越來越多。各種資本都給市場帶來了大量資金。企業(yè)家們也開始了“圈地運動”：成立僅兩個月的郭小美在成都拓展了上百家分店，正在考慮進入北京、杭州、重慶等地區(qū)；成立6個月的7只考拉，在北京經(jīng)營了近3000家分店，并在快速發(fā)展每月超過1000家網(wǎng)點的速度；成立10個月的哈密科技計劃在未來3年內(nèi)開店，目前已建立100萬終端，覆蓋1億用戶；自4月份7只考拉正式投入運營以來，北京有近3000家網(wǎng)點；友和已完成3000個站點的鋪設(shè)，覆蓋10個城市，擁有數(shù)十萬用戶等。

許多初創(chuàng)公司出現(xiàn)在辦公室的自助便利貨架上。公開數(shù)據(jù)顯示，今年1至7月，無人值守自助設(shè)備領(lǐng)域共披露融資項目25個，累計融資金額超過28億元。其中，寫字樓無人值守便利架融資額突破10億元，參與投資的機構(gòu)有IDG資本、精衛(wèi)中國、正格基金、遠(yuǎn)景資本等30多家，新鮮電子商務(wù)日報《游仙報》和《易國勝報》也宣布通過無人貨架進入辦公下午茶市場。

出身名門望族，伴隨著大量資本的祝福和猛烈的促銷，一場圍繞辦公空間無人看管的便利貨架“千人大戰(zhàn)”已經(jīng)打響。

但任何新型業(yè)態(tài)的零售都離不開零售的本質(zhì)，沒有人不是核心，便利是關(guān)鍵。

如何看待無人便利店和無人超市的出現(xiàn)？

新的零售包裝、無人便利店、無人超市等都是新的經(jīng)濟發(fā)展實體。就目前的情況而言，他們不能被大多數(shù)人接受。究其原因，是經(jīng)濟發(fā)展不平衡，各地消費水平不盡相同。因此，我認(rèn)為短期內(nèi)很難推廣。謝有友提問

#解碼新零售#20億熱錢30家公司倉促入場，辦公室無人貨架為什么火了？

《每日經(jīng)濟新聞》記者金廣平認(rèn)為，一時間，新的零售網(wǎng)點衍生出許多新模式。毫無疑問，新出現(xiàn)的無人辦公貨架就是其中之一。從6月底開始，阿里濤咖啡、冰果盒、F5未來店帶來了“無人”的概念。此時，寫字樓貨架項目也開始宣布融資。IDG資本、中國經(jīng)緯、GGV濟源資本和豐瑞資本都加入了戰(zhàn)斗。哈密科技與天貓生鮮食品運營商益國達(dá)成戰(zhàn)略合作。無人書架領(lǐng)域已經(jīng)成為巨人們的必爭之地。

事實上，無人書架仍然依賴于數(shù)據(jù)和流量。在某種程度上，無人貨架代表了新零售的趨勢，線上線下融合，提高了零售效率。同時，無人辦公貨架具有客流節(jié)點頻率高、線下客流量穩(wěn)定的特點。寫字樓零售是最貼近消費者、最有可能獲得線下流量入口的新型零售業(yè)態(tài)。因此，通過辦公場景的銜接，無人辦公貨架在終端購買頻率和消費轉(zhuǎn)化方面具有優(yōu)勢。

新零售業(yè)的改革就是人貨場的改造。辦公區(qū)、社區(qū)、綜合體、學(xué)校等這樣的場景都是封閉的，人群具有高度聚集性。這些終端場景提供了新零售店夢寐以求的地面交通。值得一提的是，無人貨架有其固有的優(yōu)勢，可以贏得消費者的體驗。無需排隊快速跑來滿足消費需求。這樣，辦公室里的消費者就可以不儲存糧食，不出門，按時得到所需的東西。這樣，以前活躍在附近便利店和電子商務(wù)的流量將被無人貨架嫁接。

毫無疑問，無人書架的場景主要集中在數(shù)據(jù)和用戶上。無人書架是接觸和管理用戶的一個很好的嘗試。由于無人貨架的存在，用戶可以隨時觸摸到消費場景，消費者在辦公室的消費頻率自然會增加。辦公室無人貨架的出現(xiàn)將增加辦公室人員的消費頻率，這在過去的零售模式（便利店或電子商務(wù)）中很難捕捉到。