美團(tuán)的董事長是哪個(gè)？王興，福建龍巖人，1979年2月18日出生。1997年，王興從龍巖市第一中學(xué)被推薦到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)學(xué)習(xí)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。人人網(wǎng)（原校園網(wǎng)）創(chuàng)始人、泛富總裁、

美團(tuán)的董事長是哪個(gè)？

王興，福建龍巖人，1979年2月18日出生。1997年，王興從龍巖市第一中學(xué)被推薦到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)學(xué)習(xí)，2001年畢業(yè)于清華大學(xué)。人人網(wǎng)（原校園網(wǎng)）創(chuàng)始人、泛富總裁、美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO。

2003年，王興放棄了在美國的學(xué)業(yè)，回到中國建立了自己的學(xué)校校內(nèi)2006年被黔湘集團(tuán)收購；繁復(fù)網(wǎng)成立于2007年；美團(tuán)網(wǎng)，一家團(tuán)購網(wǎng)站，成立于2010年；王興入圍2014年中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。2020年2月26日，王星在“2020世茂深圳香港國際中心·胡潤全球富豪榜”中排名262，財(cái)富530億元；5月12日，王興以526.5億元的財(cái)富位列“2020年新財(cái)富500強(qiáng)富豪榜”第35位

拼多多的虧損是惡意拼團(tuán)低價(jià)銷售的結(jié)果，投資者在燒錢；京東的虧損主要是賺錢后的虧損，去了現(xiàn)代物流市場局；而美團(tuán)的虧損主要是快遞哥補(bǔ)貼太多，如果稍微收斂也不算虧損?？偟膩碚f，這三家企業(yè)扭虧非常容易，只是看他們是否愿意扭虧。這對(duì)投資者來說有多容易。

事實(shí)上，這三家公司都在海外上市。上市后，大股東可以出售籌碼套現(xiàn)?，F(xiàn)在大股東已經(jīng)兌現(xiàn)了。因此，企業(yè)是否賺錢并不重要。關(guān)鍵是能夠上市和IPO。只要它們大一點(diǎn)，就可以上市。在這種情況下，無論是總裁、大股東，還是高管，都是億萬富翁。

現(xiàn)在人們辦企業(yè)，都是先做大做強(qiáng)，再上市。當(dāng)他們擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，他們是燒錢還是賠錢并不重要。只要它們占據(jù)市場份額，做大做強(qiáng)，就有機(jī)會(huì)在海外上市。上市后，可以高位賣出籌碼，大家都能賺錢。你真的靠生意賺錢嗎？你不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

為什么年年虧損的拼多多、京東、美團(tuán)的總裁卻是億萬富豪？

送貨員被視為弱勢(shì)群體，受到人們的關(guān)注。很少有人問為什么會(huì)這樣。數(shù)以百萬計(jì)的送貨員中很少有人被打敗，不管是公司還是送貨員自己。我們不評(píng)論這里的問題。從旁觀者身上，我們可以看出，不是愚蠢就是壞的人太多了。我們不知道他們?yōu)槭裁磿?huì)想到外賣男孩。公司一貫很少有車手能強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)意識(shí)，甚至：違反交通規(guī)則、他人規(guī)章制度、不為商家和客戶服務(wù)都是此類事件發(fā)生的原因。如果發(fā)問者想知道人們對(duì)這類事件的評(píng)論，他應(yīng)該首先解釋原因，而不是簡單地挨打。騎手的不良行為是否應(yīng)該引起公眾的憤慨？

深圳美團(tuán)外賣小哥被打，美團(tuán)老板會(huì)像順豐老板一樣幫員工討回公道嗎？

不是每個(gè)老板都關(guān)心他的員工。在很多情況下，為了取悅顧客，一些老板選擇向錯(cuò)誤低頭。為什么他們經(jīng)常被外面的人侮辱？其實(shí)原因很簡單。公司會(huì)選擇站在客戶一邊要求員工，因此員工缺乏反抗和拒絕的勇氣。當(dāng)然，不是說員工被欺負(fù)了，老板就會(huì)出來，而是說企業(yè)服務(wù)不應(yīng)該偏袒自己的員工。

美團(tuán)是分銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在市場上沒有真正的競爭對(duì)手。但是，美團(tuán)老板擔(dān)心一些不良的商業(yè)反應(yīng)會(huì)影響到他，使其他競爭對(duì)手成長，所以他會(huì)對(duì)自己的員工在分銷方面非常嚴(yán)格，讓經(jīng)銷商能夠滿足所有的服務(wù)態(tài)度，換來公司的良好聲譽(yù)，也就是說，員工的利益會(huì)被用來保護(hù)公司老板的利益，從這種做法已經(jīng)注定了員工在事情發(fā)生時(shí)，公司的態(tài)度。

過去SF員工被欺負(fù)時(shí)，老板直接出面支持員工。事實(shí)上，這是因?yàn)樗麄兊膯T工在工作范圍內(nèi)受到欺負(fù)。換言之，欺負(fù)者是在踩公司的臉。在這種情況下，如果公司不出現(xiàn)，那將是不光彩的。而且，露面不僅能解決問題，還能為公司獲取更多利益，就聲譽(yù)而言肯定比廣告更有用。

但這一次，美團(tuán)的老板應(yīng)該認(rèn)為是送貨員自己的個(gè)人問題，所以他選擇對(duì)這個(gè)問題保持沉默。事實(shí)上，這兩家公司的性質(zhì)是不同的。雖然他們都從事服務(wù)業(yè)，但順豐是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。美團(tuán)只是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。在信心方面，順豐要好于美團(tuán)，這是空中樓閣和基本建筑的區(qū)別?？罩袠情w怕風(fēng)怕草，基本建筑也敢于面對(duì)風(fēng)雨。

這件事很和諧。有些打手利用自己的人脈對(duì)公關(guān)施加壓力。很可能還有其他力量對(duì)送貨員施加壓力。畢竟這件事已經(jīng)曝光了，這對(duì)打手來說是非常不利的。此時(shí)，美團(tuán)認(rèn)為這是雙方的私人沖突，肯定不會(huì)出面，甚至要求員工考慮公司聲譽(yù)也不是不可能要求員工向自己的利益妥協(xié)。從這么短的時(shí)間里就知道他們很和諧。另外，對(duì)打漿機(jī)仍處于這種狀態(tài)的原因也作了多種解釋。

美團(tuán)的董事長能像順豐的董事長一樣替員工打抱不平嗎？

美團(tuán)只是告訴你不要自找麻煩，接受別人媒體的道歉。如果你被欺負(fù)了，不要影響美團(tuán)的名聲和老板的賺錢，否則會(huì)害死你的