肯德基網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析的論文 關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營銷方面的區(qū)別？
關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營銷方面的區(qū)別？都是典型的美國營銷，沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒有創(chuàng)新。在分銷形式上，麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營連鎖，穩(wěn)定但相對(duì)緩慢；肯
關(guān)于麥當(dāng)勞和肯德基在市場(chǎng)營銷方面的區(qū)別？
都是典型的美國營銷，沒有本質(zhì)的區(qū)別。如果一定有區(qū)別的話，肯德基比麥當(dāng)勞有更多的創(chuàng)新，麥當(dāng)勞幾乎沒有創(chuàng)新。在分銷形式上，麥當(dāng)勞堅(jiān)持發(fā)展直營連鎖，穩(wěn)定但相對(duì)緩慢；肯德基是加盟連鎖，速度快但質(zhì)量差。在其他方面，沒有大的區(qū)別，相似。