企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？如果你同意我的觀點(diǎn)，或者一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，謝謝分享。在企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化重要嗎？你怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化管理？標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但它是一個(gè)

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

如果你同意我的觀點(diǎn)，或者一句話對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)關(guān)注我，謝謝分享。

在企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)化重要嗎？你怎么看待標(biāo)準(zhǔn)化管理？

標(biāo)準(zhǔn)化很重要，但它是一個(gè)死系統(tǒng)。沒有良好的文化環(huán)境，很容易殺人。因此，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化和制度兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)動(dòng)。即人性化管理和制度化約束。