什么是swot分析法？SWOT分析是通過(guò)調(diào)查，列出與研究對(duì)象密切相關(guān)的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并以矩陣的形式進(jìn)行排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，

什么是swot分析法？

SWOT分析是通過(guò)調(diào)查，列出與研究對(duì)象密切相關(guān)的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅，并以矩陣的形式進(jìn)行排列，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，分析各種因素的匹配性，并得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)論通常是決策性的。

SWOT分析，又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析，可以幫助企業(yè)從四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析，正確定位市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

SWOT分析通常用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一，可以幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自身在資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)遇，防范可能的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

怎么使用“SWOT”分析市場(chǎng)？

當(dāng)我們制定戰(zhàn)略時(shí)，我們可以使用SWOT來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的事情。2:SWOT定義：是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，使公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，明確公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。3:包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。4：優(yōu)勢(shì)：評(píng)估你的優(yōu)勢(shì)。弱點(diǎn)：找出你的弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能從現(xiàn)有潛在用戶(hù)的角度來(lái)衡量，不能從企業(yè)的角度來(lái)衡量。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，每個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品查詢(xún)、復(fù)雜的制造工藝、暢通的銷(xiāo)售渠道、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、豐富的人才儲(chǔ)備。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)缺點(diǎn)。案例：北大青鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程市場(chǎng)調(diào)研SWOT分析優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)充足。缺點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢，靈活性差。5:機(jī)會(huì)：找到自己的機(jī)會(huì)。威脅：識(shí)別存在的威脅。企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)：預(yù)示著環(huán)境機(jī)遇（企業(yè)在其中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有吸引力的領(lǐng)域）案例：北京青鳥(niǎo)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)課程市場(chǎng)調(diào)研SWOT分析外部機(jī)遇：很多企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)站，導(dǎo)致人員缺乏。沒(méi)有壟斷對(duì)手。外部威脅：?jiǎn)我荒K課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要關(guān)注企業(yè)實(shí)力和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，機(jī)會(huì)和威脅分析主要關(guān)注外部環(huán)境的變化和可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。比如：北大青鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展速度放緩。資金充裕，招募更多精英，加快步伐。培訓(xùn)點(diǎn)多，覆蓋面廣，便于課程推廣。內(nèi)部因素有利有弊，外部機(jī)會(huì)可以用來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，削弱自己的弱點(diǎn)。7:第一點(diǎn)是在總體目標(biāo)明確和宣傳之前做SWOT分析。我們應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，然后分組討論。其次，SWOT分析只是對(duì)現(xiàn)狀的客觀陳述。下一步是描述當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何寫(xiě)SWOT分析報(bào)告？

S（優(yōu)勢(shì)）代表優(yōu)勢(shì)，w（劣勢(shì)）代表劣勢(shì)，O（機(jī)會(huì)）代表機(jī)遇，t（威脅）代表威脅。根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)該是“企業(yè)能做什么”（即組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與“企業(yè)能做什么”（即環(huán)境的機(jī)遇和威脅）的有機(jī)結(jié)合。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件的態(tài)勢(shì)分析，就是分析與研究對(duì)象密切相關(guān)的主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)與威脅。

通過(guò)調(diào)查和列舉，按照矩陣形式，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，將各種因素匹配起來(lái)進(jìn)行分析，從中得到一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常具有一定的決策性。

從某種意義上說(shuō)，SWOT分析法屬于企業(yè)內(nèi)部分析法，即根據(jù)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的自身?xiàng)l件進(jìn)行分析。SWOT分析有其根據(jù)。

著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家邁克爾·波特提出了競(jìng)爭(zhēng)理論，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手，對(duì)企業(yè)的“可能”方面進(jìn)行了深入的分析和解釋?zhuān)芰W(xué)派的管理專(zhuān)家則運(yùn)用價(jià)值鏈來(lái)解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)企業(yè)資源和能力的分析。

SWOT分析在綜合前兩者的基礎(chǔ)上，將公司內(nèi)部分析與以能力學(xué)派為代表的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境外部分析相結(jié)合（即以安德魯斯和邁克爾·波特為代表的早期戰(zhàn)略研究的中心主題），形成了自己的結(jié)構(gòu)化平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他分析方法相比，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性特征。在結(jié)構(gòu)上，首先，在形式上，SWOT分析方法是構(gòu)建SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同領(lǐng)域賦予不同的分析含義。

其次，在內(nèi)容上，SWOT分析的主要理論基礎(chǔ)還強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析的角度對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。

參考源：