影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素有哪些？影響MRP計(jì)算準(zhǔn)確性的原因有很多。常規(guī)方法如下：1。系統(tǒng)中有大量生產(chǎn)任務(wù)單沒(méi)有完全領(lǐng)料，而是關(guān)閉了，導(dǎo)致一些領(lǐng)料單跳轉(zhuǎn)領(lǐng)料，最終導(dǎo)致分配數(shù)量不正確。2系統(tǒng)3中有大量手工

影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素有哪些？

影響MRP計(jì)算準(zhǔn)確性的原因有很多。常規(guī)方法如下：1。系統(tǒng)中有大量生產(chǎn)任務(wù)單沒(méi)有完全領(lǐng)料，而是關(guān)閉了，導(dǎo)致一些領(lǐng)料單跳轉(zhuǎn)領(lǐng)料，最終導(dǎo)致分配數(shù)量不正確。2系統(tǒng)3中有大量手工錄入的生產(chǎn)領(lǐng)料單。存在一些業(yè)務(wù)狀態(tài)異常，銷售訂單未關(guān)閉，實(shí)際應(yīng)用關(guān)閉，導(dǎo)致總需求不準(zhǔn)確。4很多物料更改提前期設(shè)置為1，導(dǎo)致MRP計(jì)算結(jié)果顯示交貨日期是同一天。5由時(shí)間引起的需求的增加。6BOM層次過(guò)多，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單過(guò)多，對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)要求高，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、不及時(shí)。因此，建議建立虛擬零件來(lái)展平BOM，簡(jiǎn)化BOM層次。7它與基本的材料數(shù)據(jù)有關(guān)。8它與BOM數(shù)據(jù)有關(guān)。9這和時(shí)間有關(guān)。10發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理部有一些采購(gòu)物料的計(jì)劃訂單，如果沒(méi)有下發(fā)，就沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單

金蝶通過(guò)MRP計(jì)算生成的MRP計(jì)劃訂單怎樣刪除？

您不需要?jiǎng)h除它。再計(jì)算一下。只有最后的MRP結(jié)果才能下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，下達(dá)后計(jì)劃訂單和對(duì)應(yīng)的銷售訂單不再計(jì)算。否則，將重新考慮每次計(jì)算。每個(gè)計(jì)算的結(jié)果都可以在MRP日志中看到，但只有最后一個(gè)計(jì)算是有效的，因?yàn)槊總€(gè)計(jì)算在同一時(shí)期可能有不同的揀選、完成和生成訂單的可能性。

sap中常用的mrp計(jì)算方法有哪些？

MRP:MD01、md02、md03分析MRP:md04/md07（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）、md05/md06（時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)）、co46樹形結(jié)構(gòu)缺貨分析：可用性分析和發(fā)布co06批量檢查計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單：coois訂單批量操作：cohv庫(kù)存查詢：mmbe、mb52

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，物料需求計(jì)劃通常有六個(gè)步驟。這些步驟的主要內(nèi)容有：1。每個(gè)模型的BOM列表（俗稱pop BOM）；2。計(jì)算訂單物料數(shù)量，包括主輔材料。需求矩陣與臺(tái)站核算。根據(jù)會(huì)計(jì)核算增加適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備金。完成計(jì)劃，使用時(shí)靈活調(diào)整。反饋和矩陣