網(wǎng)友解答: 據(jù)樂視網(wǎng)披露的2017年業(yè)績報告來看，其虧損由三部分組成：經(jīng)營性虧損37億元、關(guān)聯(lián)方應收賬款計提壞賬44億元，長期資產(chǎn)計提減值35億元，全年虧損約為116億元。其中前三季度約

據(jù)樂視網(wǎng)披露的2017年業(yè)績報告來看，其虧損由三部分組成：經(jīng)營性虧損37億元、關(guān)聯(lián)方應收賬款計提壞賬44億元，長期資產(chǎn)計提減值35億元，全年虧損約為116億元。其中前三季度約為16.5億元，也就是說其在第四季度的三個月中虧損額約為100億元。

三個月虧損額達100億元，樂視網(wǎng)的確一直在破紀錄。但我們可以看出，樂視網(wǎng)2017年的凈虧損并不是完全由經(jīng)營問題導致的，樂視此舉更像是上市公司將所有風險因素的一次性出清。畢竟，長痛不如短痛，將原來的問題集中釋放之后，甩掉了包袱之后的樂視很有可能在2018年輕裝上陣，走上新生之路。

實際上從近兩個季度樂視網(wǎng)披露的虧損原因來看，第四季度巨虧的原因是在于其增加了關(guān)聯(lián)交易壞賬以及長期資產(chǎn)的減值準備金，兩者達到了79億元。由此我們可以看出樂視網(wǎng)在第四季度的業(yè)務收入和運營支出等方面的經(jīng)營性虧損約為20.5億元。

近一年的時間里，樂視網(wǎng)一直受到關(guān)聯(lián)方資金緊張、流動性風波的影響，多方關(guān)注也影響了其聲譽和信用度，由此帶來的收入大幅度下滑是原因之一。

另一方面，運營成本和融資成本的增加，加劇了樂視網(wǎng)的虧損。樂視網(wǎng)使用線性折舊方式做減值的方法在影視作品方面是不合理的。雖然可以在財報上保證前些年的財務狀況更好看，但隨著時間的拉長，影視作品的影響力也會大幅下降，利潤自然會大幅下滑。

樂視網(wǎng)預虧116億，這什么概念呢？相當于虧掉創(chuàng)業(yè)板300家公司2016年的利潤總和、創(chuàng)業(yè)板2016年潤的11.47%。

在過去的7年里，樂視一直是盈利的，為什么有這么大的反差？

1、這應當是孫宏斌入主樂視網(wǎng)之后的重要舉措，把樂視財務上的利空一次出清，反正也是要跌的，那就跌的更徹底一點吧，不斷的利空出現(xiàn)，股價持續(xù)下跌，讓那些想投機一下的人都沒了念想。

孫宏斌花了不少錢現(xiàn)在也還是樂視網(wǎng)的二股東，大股東還是賈躍亭，想想都虧，現(xiàn)在好了，賈躍亭質(zhì)押的那些股票基本都爆倉了，是要處置的，理論上孫宏斌成為大股東的概率很大，花了那么多錢至少買個上市公司的殼吧。

2、孫宏斌一直想樂視網(wǎng)去賈躍亭化，但發(fā)現(xiàn)改個名都不行，那就干脆趁著亂一起都清理下吧。

3、一下爆出100多億的虧損，因為樂視網(wǎng)以前的財報實在是太讓人看不過眼了，已經(jīng)有多家媒體質(zhì)疑樂視的財報手法，怎么操作的呢？

魔鬼就在細節(jié)里，過去7年，樂視網(wǎng)累計經(jīng)營現(xiàn)金流只有5.36億元，只有累計凈利潤的大概四分之一，大量的經(jīng)營業(yè)績并未轉(zhuǎn)化為真實的現(xiàn)金流入公司。所謂的“經(jīng)營業(yè)績”不過是與樂視系其他公司的關(guān)聯(lián)交易。

根據(jù)樂視網(wǎng)的披露，截止2017年11月30日，樂視網(wǎng)（上市公司）與賈躍亭控制的關(guān)聯(lián)方之間形成大量應收賬款、其他應收款、預付賬款等，關(guān)聯(lián)欠款余額達到75.31億元，這些關(guān)聯(lián)方分別是：

樂視智能終端科技公司25.83億元、樂視移動智能信息技術(shù)（北京）公司9.93億元、樂視電子商務（北京）公司5.66億元、樂視控股（北京）公司4.86億元、樂視手機電子商務（北京）公司4.41億元。

都是樂視系旗下的重要公司，樂視網(wǎng)的業(yè)績就是這么來

的：樂視系的非上市公司從樂視網(wǎng)（上市公司）那采購，樂視網(wǎng)是盈利了，但公司并未收到真金白銀，而是一堆欠款，最后賈躍亭說這是在做“生態(tài)”，說“生態(tài)化反”。

這樣的關(guān)聯(lián)交易，交易所居然不聞不問，市場各方也不多加質(zhì)疑，就任由著人家吹吹打打?qū)⑹兄底龅搅?500億規(guī)模。

4、都是數(shù)字游戲，打爆了好。出來混遲早要還！