創(chuàng)業(yè)管理的主要內容？答：創(chuàng)業(yè)管理的主要內容是：1）創(chuàng)業(yè)機會和風險。2）創(chuàng)業(yè)策劃。3）創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃。4）新企業(yè)的成立企業(yè)團隊過程中的知識產(chǎn)品的保護。做七八年的生產(chǎn)管理，現(xiàn)在不想堅持了。想去創(chuàng)業(yè)有什么好

創(chuàng)業(yè)管理的主要內容？

答：創(chuàng)業(yè)管理的主要內容是：1）創(chuàng)業(yè)機會和風險。2）創(chuàng)業(yè)策劃。3）創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃。4）新企業(yè)的成立企業(yè)團隊過程中的知識產(chǎn)品的保護。

做七八年的生產(chǎn)管理，現(xiàn)在不想堅持了。想去創(chuàng)業(yè)有什么好的項目？

當你提出這個問題時，我確認你心中有了答案。以一個經(jīng)驗豐富的老領導的工作作風來看，答案是有的，想穩(wěn)妥點，就提出了這個問題，請條友們參謀參謀。

無論什么時候，機會與成功相鋪相成，膽識與謀略不離左右，在現(xiàn)在的情況下，想創(chuàng)業(yè)，想成功，要有足夠多的風險評估：

1，市場是否需求？

2，產(chǎn)品變現(xiàn)能力？

3，自己的經(jīng)濟實力？最大限度能承受多大風險，人力支付？物力如何？開始創(chuàng)業(yè)后多久收益，自己還能夠堅持？

4，原材料是否充足？

5，技術是否過關？

6，國家政策扶持力度？

當以上幾點考慮成熟后，什么行業(yè)都不重要，重要的是自己的承受能力。

盲目創(chuàng)業(yè)不可取，一個人小的成功靠才，大的成功靠智，更大的成功靠天時地利人和，偉大的成功靠德！

愿你想你所想，心想事成！

如何管理10人以下的創(chuàng)業(yè)公司？

10人以下不用績效考核那些大企業(yè)病的東西。10人以下，一定是項目要好，老板為人要好。老板要有自信心，要成為核心，要有成事的決心。有了這三心，小團隊就好帶了。所以，10人以下的創(chuàng)業(yè)公司不能叫管理，叫帶團隊，叫事業(yè)合伙人。