廣告公司該如何轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代。廣告就是要?jiǎng)?chuàng)造，要與眾不同，要轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新新模式，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有必要招募更好的人才加入團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)更好的圖片和文字，讓客戶通過新廣告獲得更

廣告公司該如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代。廣告就是要?jiǎng)?chuàng)造，要與眾不同，要轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新新模式，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有必要招募更好的人才加入團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)更好的圖片和文字，讓客戶通過新廣告獲得更大的利益

今年戶外廣告確實(shí)面臨挑戰(zhàn)，未來流行的影響還不完全清楚。一方面，人們的出行將受到影響，另一方面，戶外活動(dòng)將在未來受到青睞。這個(gè)問題應(yīng)該說不是馬上得出結(jié)論。

那些已經(jīng)在游戲中的人和那些不在游戲中的人采取不同的方式。

畢竟，改變未來形勢(shì)的關(guān)鍵是了解或預(yù)見政府的反應(yīng)。

疫情爆發(fā)后，一定是政府按下了經(jīng)濟(jì)重啟按鈕。它們?cè)谀撤N意義上決定了這個(gè)行業(yè)的未來。

那些不在游戲中的人會(huì)觀望政府政策的變化，反應(yīng)的速度將決定他們未來的地位。

疫情結(jié)束后，政府必須成為經(jīng)濟(jì)商機(jī)的最大改變因素。這是我國(guó)的國(guó)情。

2020年，實(shí)體廣告行業(yè)是機(jī)遇還是危機(jī)？何去何從？

我不知道您指的是類似4a的傳統(tǒng)廣告公司、負(fù)責(zé)媒體交付的廣告公司，還是其他類型的廣告公司。

但不管你叫它什么類型，我認(rèn)為以腦細(xì)胞為例，我們只想成為一個(gè)“演講者”服務(wù)提供商。這里“與他人交談”的含義實(shí)際上有幾個(gè)層次。

1. 我們不想成為甲方的領(lǐng)導(dǎo)者，我們只做市場(chǎng)和消費(fèi)者的有效策略；

2。我們不欺騙客戶的錢，但做的領(lǐng)域和行業(yè)，我們不擅長(zhǎng)；

3。我們不承諾具體效果，因?yàn)槲覀兒芸赡苓M(jìn)入假鏈接，最終會(huì)損害我們的聲譽(yù)。

這是你成功的重要途徑。

做廣告公司怎么能發(fā)展變大？

解決兩點(diǎn)，就可以得到廣告贊助。

1、客戶為什么要贊助？

2、客戶贊助能得到什么？

看似簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及到很多營(yíng)銷內(nèi)容。

例如，您的活動(dòng)規(guī)模是否與客戶的品牌、產(chǎn)品或服務(wù)相匹配；更不用說活動(dòng)給客戶帶來了多少回報(bào)，而是這些回報(bào)真正給客戶帶來了什么好處。

我們一直認(rèn)為我們已經(jīng)回報(bào)了我們的客戶很多。其實(shí)，合作的核心就是回饋重點(diǎn)，幫助客戶解決問題。

最簡(jiǎn)單的方法是換一個(gè)地方思考，讓公司的員工從客戶的角度演示場(chǎng)景。那么你的贊助成功率會(huì)很高。

如何拉廣告贊助？

如果你保持一種不勞而獲的態(tài)度，就永遠(yuǎn)不會(huì)有任何東西。

網(wǎng)上廣告賺錢是可能的，但是。。。相信我。當(dāng)你知道這個(gè)消息時(shí)，世界上已經(jīng)有1000萬人知道了。不管你加入與否，廣告商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)。你不能得到你期望的回報(bào)