庫存高啟，增速下滑，空調(diào)業(yè)應(yīng)如何生存與發(fā)展？當(dāng)品牌集中度很好，但利潤率卻在下降時(shí)，往往證明市場經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)拐點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)緩慢增長的大環(huán)境之后，會有越來越多的消費(fèi)者進(jìn)入理想消費(fèi)。由于研發(fā)的不斷創(chuàng)新，

庫存高啟，增速下滑，空調(diào)業(yè)應(yīng)如何生存與發(fā)展？

當(dāng)品牌集中度很好，但利潤率卻在下降時(shí)，往往證明市場經(jīng)濟(jì)會出現(xiàn)拐點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)緩慢增長的大環(huán)境之后，會有越來越多的消費(fèi)者進(jìn)入理想消費(fèi)。由于研發(fā)的不斷創(chuàng)新，小企業(yè)往往跟隨研發(fā)投入的大變化。所以新的空調(diào)產(chǎn)品會不斷出現(xiàn)，經(jīng)銷商減少庫存是發(fā)展趨勢。同時(shí)，銷售模式的多元化必將導(dǎo)致各行業(yè)的逐步融合，這將帶來新的困難和挑戰(zhàn)。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的不斷發(fā)展，大量的單臺空調(diào)設(shè)備庫存將產(chǎn)生很大的壓力，而大型網(wǎng)絡(luò)平臺也將自建綜合倉庫。因此，要加強(qiáng)空調(diào)行業(yè)與其他銷售行業(yè)的整合，靈活轉(zhuǎn)變銷售模式，線上線下結(jié)合運(yùn)作。當(dāng)客戶的專業(yè)需求不斷更新，市場變化超出預(yù)算時(shí)，就會在產(chǎn)品升級、資金鏈、管理模式、制度、福利等方面出現(xiàn)新的模式，如果傷害了，就不起作用。在不斷的變化中尋找新的增長方式，你我鼓勵！