網(wǎng)絡(luò)銷售該怎么做？1. 靈活運用銷售策略（不要死記硬背）2。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶（我們是銷售，不是客戶服務(wù)，所以不要等客戶來找你）4。對于沒有成交的客戶，我們需要及時跟進(jìn)（當(dāng)然，不要天天打

網(wǎng)絡(luò)銷售該怎么做？

1. 靈活運用銷售策略（不要死記硬背）

2。熟悉并理解你的產(chǎn)品。積極尋找客戶（我們是銷售，不是客戶服務(wù)，所以不要等客戶來找你）

4。對于沒有成交的客戶，我們需要及時跟進(jìn)（當(dāng)然，不要天天打擾別人，找個好的時間段）

如何完成銷售指標(biāo)的ppt？

我是PPT，其中一個我是喜歡跟PPT說話的老司機(jī)。謝謝你的邀請

！關(guān)于銷售指標(biāo)PPT的完成，這個問題有點模糊，可以從兩個方面來理解：一是如何完成銷售指標(biāo)，這是銷售內(nèi)容的水平；二是如何完成銷售PPT，這是PPT設(shè)計制作的水平。然后從這兩個方面回答大家的問題，然后分享一個關(guān)于銷售指標(biāo)完成情況的PPT模板案例，供大家參考。

1、內(nèi)容層面：如何制定銷售目標(biāo)和銷售計劃？

1. 根據(jù)公司的銷售目標(biāo)情況，市場發(fā)展情況和增長速度；

2。目標(biāo)階段分解和分階段實施，完成目標(biāo)；

3。完成銷售目標(biāo)，計劃實施工作及措施；

4。所需資源的配合，公司及各部門的配合完成目標(biāo)。

2、Ppt級別：如何做銷售Ppt？

1. 根據(jù)銷售計劃內(nèi)容，完成PPT框架，確定PPT設(shè)計風(fēng)格，選擇符合主題的PPT模板；

2。用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮PPT圖表的優(yōu)勢，用PPT直觀圖表使銷售指標(biāo)更加清晰。

注意這兩個方面。只要內(nèi)容和形式都完成了，銷售指標(biāo)ppt就基本完成了，效果也不會差。

我是PPT，專注于PPT設(shè)計，分享PPT思路，每天分享PPT模板和技巧，歡迎關(guān)注交流，需要PPT模板的，請關(guān)注分享，留言獲取

單季凈賺36億元，京東靠什么逆襲？

事實上，京東一個季度就賺了36億元也就不足為奇了。之前有人說過，京東的主要虧損在物流方面，京東商城已經(jīng)盈利了。根據(jù)財務(wù)報告，物流已經(jīng)達(dá)到盈虧平衡，也就是商場的凈利潤。此外，還有幾個因素。

首先是物流收入的增加。第二季度，京東物流及其他服務(wù)收入同比增長98%，遠(yuǎn)超京東整體22.9%的增速。2019年以來，京東對物流進(jìn)行了重大調(diào)整，主要是增收節(jié)支。一方面取消了快遞員的基本工資，完全按業(yè)績發(fā)放，避免了一些磨蹭，提高了效率；另一方面減少了五險一金的發(fā)放。京東有超過10萬的快遞員，實際上可以省下不少錢；第三方面，京東對外開放，無疑為京東物流增加了不少收入，這相當(dāng)于三通一達(dá)與順豐爭奪業(yè)務(wù)。

事實上，這是營銷和管理費用的下降。像京東、阿里巴巴這樣的大公司，每年的營銷費用是非常大的，但是如果稍微減少一點，可能就有幾億甚至十億。據(jù)了解，京東第二季度的營銷費用為56億元，同比下降0.5%。其次，管理成本降至0.93%，為歷史最低水平。年初有人說，公司人員超編，需要進(jìn)行大調(diào)整。似乎有很多員工被解雇了，特別是一些高收入的cxo，在這里可以節(jié)省很多成本。

以上主要是為了減少開支。京東也做了很多開源的動作。為了增加收入，它必須讓業(yè)務(wù)增長。京東也在拓展購物業(yè)務(wù)，線下開設(shè)1萬家門店，進(jìn)入下沉市場。但核心還是物流效率、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)的優(yōu)勢，這是拼多多無法比擬的。

京東盈利不難，但核心是提高團(tuán)隊效率，增加收入，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效率。京東自然會獲得更多利潤。