一個(gè)集團(tuán)公司想實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)網(wǎng)上辦公，其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境該如何規(guī)劃？其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題并不多。讓我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋。首先，OA系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇。OA系統(tǒng)的每一個(gè)開(kāi)發(fā)者和提供者都有自己的優(yōu)勢(shì)。早期選擇將花

一個(gè)集團(tuán)公司想實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)網(wǎng)上辦公，其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境該如何規(guī)劃？

其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題并不多。讓我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋。首先，OA系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇。

OA系統(tǒng)的每一個(gè)開(kāi)發(fā)者和提供者都有自己的優(yōu)勢(shì)。早期選擇將花費(fèi)大量時(shí)間選擇供應(yīng)商和了解產(chǎn)品。選擇一兩個(gè)供應(yīng)商后，去他們的客戶那里看看他們的網(wǎng)絡(luò)情況，最后確定適合公司實(shí)際情況的供應(yīng)商。第二，OA系統(tǒng)接口。

在選擇OA系統(tǒng)時(shí)，必須注意OA系統(tǒng)與未來(lái)或現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以及與第三方通信軟件或移動(dòng)應(yīng)用程序鏈接的方便性和及時(shí)性。當(dāng)時(shí)，公司有三家公司。因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一次內(nèi)部接觸有問(wèn)題，第二次接口問(wèn)題比較大。直到第三次他們才真正達(dá)到要求。所以先列出你自己的需求，然后看看供應(yīng)商的接口是否能滿足你的需求。

第三，安全。

安全性，一是數(shù)據(jù)是否被盜，二是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)是否穩(wěn)定不丟失。這也是OA系統(tǒng)的核心需求。

第四，子公司之間的關(guān)系。

OA之前，我們應(yīng)該理清子公司之間的關(guān)系。第五，權(quán)力的劃分。

在OA系統(tǒng)中，應(yīng)事先明確劃分職位和權(quán)限。在前期，我們基本上是在梳理組織架構(gòu)、崗位權(quán)限，以及OA模塊所需的表格。這也是OA本身的核心。沒(méi)有明確的職位和明確的權(quán)限，OA將失去其結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

在設(shè)計(jì)和測(cè)試過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多新問(wèn)題。上層測(cè)試將不斷完善，最終達(dá)到公司的要求。注：選擇合適的OA供應(yīng)商是關(guān)鍵。多去幾家公司觀察分析。

國(guó)內(nèi)有哪些工作環(huán)境很贊的互聯(lián)網(wǎng)公司？

與阿里巴巴、騰訊合作后，我們?cè)趺茨苷f(shuō)阿里巴巴讓你的生活更方便，騰訊讓你感覺(jué)更體貼?？傊饔懈鞯膬?yōu)勢(shì)，總部大樓的工作環(huán)境更好

辦公室是優(yōu)秀企業(yè)工作最直觀、最重要的地方，也是員工靈感的發(fā)源地。一個(gè)瑣碎雜亂的辦公環(huán)境給人很大的啟發(fā)，因此，優(yōu)秀的企業(yè)必須在辦公環(huán)境上下功夫，要有完善的功能服務(wù)區(qū)，如會(huì)議室、休閑討論區(qū)、茶室、餐廳等，同時(shí)，如果條件允許，可以有醫(yī)務(wù)室、風(fēng)扇等當(dāng)然，由于企業(yè)的不同，可能會(huì)有不同的辦公場(chǎng)所，但整體作用必須是突出企業(yè)的規(guī)模，呈現(xiàn)企業(yè)文化，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

當(dāng)然，硬件環(huán)境很重要，是我們對(duì)一家公司的第一印象，軟件環(huán)境也是必不可少的，除了簡(jiǎn)單大氣的辦公環(huán)境，我們還有一批超好的合作伙伴

十年前，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間，并密切關(guān)注車(chē)間的衛(wèi)生和秩序。

從2011年到2017年，我們培訓(xùn)了20000多名數(shù)控機(jī)床學(xué)員。在這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的車(chē)間和工作類型中，我們大膽地讓學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

六年內(nèi)實(shí)現(xiàn)零事故是個(gè)奇跡。

訣竅是什么？

根據(jù)豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間沒(méi)有死角，每個(gè)人都嚴(yán)格遵守規(guī)則。所以我在車(chē)間的要求是：尊重規(guī)范，崇拜精讀。

今年搬進(jìn)大辦公室后，我們將周一早上8:30–9:00定為所有員工打掃衛(wèi)生的時(shí)間。每個(gè)人都必須參與清潔和整改過(guò)程。

制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序。每個(gè)人都能在這半小時(shí)內(nèi)直觀地體驗(yàn)到什么是“分離”。最近，員工犯低級(jí)錯(cuò)誤的次數(shù)在減少。

優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的辦公環(huán)境？

感謝您的答疑邀請(qǐng)

很多人還是不適應(yīng)網(wǎng)上辦公，但是在這場(chǎng)流行病的影響下，他們只能在網(wǎng)上工作，在網(wǎng)上開(kāi)會(huì)，網(wǎng)上辦公是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，也是時(shí)代的進(jìn)步和進(jìn)步。要跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)就不會(huì)落后。網(wǎng)上辦公不能適應(yīng)我，但我們必須適應(yīng)它。

疫情爆發(fā)后，相信很多企業(yè)都會(huì)重視自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。我相信一些在線工作可以節(jié)省時(shí)間，有很高的效率，也可以為員工提供方便。當(dāng)公司遇到緊急問(wèn)題時(shí)，也可以直接在網(wǎng)上召開(kāi)會(huì)議，這樣就不用擔(dān)心對(duì)方不在場(chǎng)。

相信疫情過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更上一層樓。如果企業(yè)跟不上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，將直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

怎樣的辦公環(huán)境有利于留住企業(yè)員工，提升工作效率？

創(chuàng)業(yè)大鵬回答問(wèn)題。

提高工作效率是每個(gè)企業(yè)的希望。高效率等于節(jié)約材料和時(shí)間成本，直接帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

人是工作的主體。要提高工作效率，就要從內(nèi)部、外部、流程等方面進(jìn)行改進(jìn)。

第一，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，讓員工在企業(yè)中得到自己認(rèn)可的價(jià)值。人際關(guān)系和諧。上下級(jí)關(guān)系具有繼承、引導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)、隨需應(yīng)變等要素。它有助于員工提高他們的能力。它通過(guò)在某一方面出色的領(lǐng)導(dǎo)能力贏得了員工的認(rèn)可和尊重。愿服從命令，形成“我愿與你攜手共創(chuàng)美好未來(lái)”的模式。而不是冷命令，不要問(wèn)過(guò)程，只要結(jié)果的模式。由員工自力更生，完成工作。同事之間，有良好的競(jìng)爭(zhēng)、合作和互助。

第二，外部推廣。相當(dāng)于或高于同行業(yè)的工資水平。人們不能永遠(yuǎn)生活在感情中，尤其是那些在工作場(chǎng)所工作的人。他們不是企業(yè)家，也不一定有企業(yè)家精神。其次要實(shí)行公平的績(jī)效考核和同工同酬。另外，公司環(huán)境要相對(duì)溫暖、綠色、陽(yáng)光充足。不要讓惡劣的辦公環(huán)境壓迫、煩擾和麻木工人。對(duì)不起，這不是一個(gè)好的環(huán)境，讓朋友拍照他們的工作環(huán)境。

第三，流程合理。初創(chuàng)企業(yè)有時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法讓員工擔(dān)心可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)自己的工作感到不安。大公司注重風(fēng)險(xiǎn)控制，處處提防，導(dǎo)致審批流程緩慢，審批人員臃腫，嚴(yán)重影響工作情緒和效率。

以上三個(gè)方面是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，需要考慮如何提高工作效率。