研發(fā)部門要不要采用KPI考核？研發(fā)部的績效管理一般采用基于項目的OKR評價模式，更為適合。KPI考核容易太死板、太機(jī)械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標(biāo)容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在

研發(fā)部門要不要采用KPI考核？

研發(fā)部的績效管理一般采用基于項目的OKR評價模式，更為適合。

KPI考核容易太死板、太機(jī)械、太教條，最好不要做。究其原因，關(guān)鍵績效指標(biāo)容易偏離方向，不夠靈活。此外，它還存在很多弊端，往往受到懲罰，與員工的切身利益相聯(lián)系。

就像一個程序員說的：““既然我有了KPI，我就不再是面向?qū)ο蟮木幊?，而是面向KPI的編程。”

為什么？因為KPI考核的是程序員編寫的代碼的行數(shù)和行數(shù)，少行數(shù)扣多少錢，人們能不擔(dān)心和無語嗎？你還忍心努力工作嗎？

因此，我建議OKR評估方法更合適。

畢竟，研發(fā)的項目管理主要集中在產(chǎn)品開發(fā)上。從預(yù)研究到測試的全過程由時間節(jié)點(diǎn)控制，并提供相關(guān)資源。

至于為什么采用OKR模型，也很簡單。研發(fā)部門應(yīng)該有一個目標(biāo)，能夠開發(fā)產(chǎn)品，然后產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)行批量生產(chǎn)，投放市場，滿足客戶的需求。

OKR的評價模式，一方面可以專注于方向，沒有偏差；另一方面相對靈活，可以調(diào)整和刷新目標(biāo)；另一方面，OKR的評價只是研發(fā)成果的一個輸入變量，不是全部。

研發(fā)人員的管理非常困難。要取得研發(fā)成果，一方面要依靠合格的人才和明星員工。另一方面，也要愿意投入資源，能夠承受。否則，很難成功。

你說得對嗎？

關(guān)注@Yu dewu的性能改進(jìn)專家分享更多的見解

信息時代給軟件開發(fā)帶來了前所未有的廣闊視野。作為一名軟件開發(fā)工程師，如果你能不斷地開發(fā)、回答和更新自己，你將擁有無限的未來。如果你不善于發(fā)展，抱著工作的自滿，很快就會被淘汰。因為如果你不向前滾動，時代就會向前滾動。

ios軟件開發(fā)工程師這個工作好嗎？工資怎樣？發(fā)展前景了？

15萬真是盡責(zé)。你不應(yīng)該認(rèn)為它很貴。相反，你應(yīng)該擔(dān)心這個價格的應(yīng)用程序是否真的可以運(yùn)行。哦，算了吧。你連報價都做不到。我認(rèn)為你不能操作它。相反，我建議你放棄制作這個應(yīng)用程序。

剛才咨詢了一個軟件開發(fā)公司，說開發(fā)一個拍賣的app安卓跟ios平臺一共需要十五萬元，真的有這么貴嗎？

我的真實經(jīng)歷：剛開始工作的時候，我在上海的一家外包公司工作，后來外包公司給了我五年的包裝工作經(jīng)驗。我當(dāng)時的工資是8000，不到7000，好像是7000。后來因為還在試用期，只能拿到6、7、48、4800元。

但后來我在那家公司工作，和那家公司的人合作得很好。我走的時候，我們一起吃飯聊天的時候，有人向我透露，我們公司的報價是4萬元。臥槽！后來那家公司的人說要給我2萬元。當(dāng)時我不想換工作，但我覺得不舒服。后來，不到一兩個月，我就以2萬元成功跳槽到另一家公司。

雖然我的情況可能是一個例子，但應(yīng)該有一些。我個人覺得應(yīng)該適合你們外包公司面臨的公司，比如國有企業(yè)或者一些體制邊緣的大企業(yè)。估計保險費(fèi)會很高。如果是小企業(yè)，可能會很低。

我經(jīng)常建議我的朋友，如果你在一家外包公司，然后遇到這種情況，你實際上可以參考外包公司給出的價格作為你下一次跳槽的基準(zhǔn)，這往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你在自己公司的加薪或你對找工作的猜測。而這也是人們認(rèn)可的，你也有自信，其實這是一件好事。