摩拜單車是靠什么盈利的？共享單車的盈利模式是通過分時租賃實現(xiàn)部分現(xiàn)金，通過收取押金回收資金，實現(xiàn)現(xiàn)金流，擴大規(guī)模。不管是Mobai還是ofo。運營商的賬本上寫得很清楚：即使1億用戶每天花費1小時，也能

摩拜單車是靠什么盈利的？

共享單車的盈利模式是通過分時租賃實現(xiàn)部分現(xiàn)金，通過收取押金回收資金，實現(xiàn)現(xiàn)金流，擴大規(guī)模。

不管是Mobai還是ofo。運營商的賬本上寫得很清楚：即使1億用戶每天花費1小時，也能獲得1億的收入，但卻要面對1000多萬輛自行車的投入、硬件損耗等管理成本，這不是一個生機勃勃的生意。此外，由于其短途特性，以及公共交通與傳統(tǒng)“公共自行車”的對標，其定價空間有限。所以，他們沒想到每小時租一元錢就能賺錢。

1. 它可以退款，所以大多數(shù)人不會抗拒支付的錢；

2?？梢酝丝?，但公司不會自動退款，大多數(shù)人也不會主動要求，因為下一輛車要交錢。因此，大量的錢被存放在公司，這相當于免費占用；

3。押金不能用，也不能作為租車費的支持。這意味著錢的數(shù)量只會增加，不會減少；

4。由于押金對應(yīng)的是一個注冊用戶，而不是一輛車，這意味著一輛車可以鎖定遠不止一個用戶。目前，摩拜把8個人鎖在一輛車里，相當于放在一輛車里，就能得到2400元（300*8）的“押金”。

從這個意義上說，摩比推出的每輛自行車都類似于儲蓄所。中國最大的金融機構(gòu)是中國農(nóng)業(yè)銀行，它擁有24000多家分行和30000臺自動柜員機。2017年1月23日，富士康成為摩拜新的戰(zhàn)略投資者。此次合作有望大大提高摩拜自行車的產(chǎn)量，年總生產(chǎn)能力有望超過1000萬輛自行車——每輛自行車都是一個流動儲蓄點。

如果只有1000萬輛投入使用，每輛車將鎖定8人，每人押金300元左右。存款總額將達到240億元，這是互聯(lián)網(wǎng)金融最經(jīng)典的玩法。

摩拜單車和ofo共享單車哪個好？

首先，感謝您的邀請

！共享單車已經(jīng)流行了一年多，其中摩比單車和ofo單車最受歡迎。今天，讓我們來分析一下這兩輛自行車的區(qū)別？

在使用之前，您需要下載他們的應(yīng)用程序并注冊您的帳戶。Mobai和ofo的賬戶注冊非常相似。只要核實一下你的手機號碼和身份證。當然，您需要支付押金和充值。

應(yīng)用程序的主界面顯示實時地圖，簡單明了。車鑰匙也很明顯。不同的是，摩拜自行車地圖會顯示自行車的位置和數(shù)量，方便用戶查找自行車，也可以提前預約所選自行車。但是呢？應(yīng)用程序的實際情況往往不準確。只是浪費時間

！Ofo只顯示您周圍的車輛數(shù)量。我不知道在哪里能找到自行車。然而，大多數(shù)人用的都是路邊的車

！我在綿陽工作。一般來說，摩比自行車多，ofo少。摩比自行車掃描密碼解鎖。解鎖成功率有點低。它經(jīng)常顯示他們被預訂，車輛受阻，沒有響應(yīng)掃描代碼等。我沒有使用應(yīng)用程序的驗證碼來獲取汽車牌照號碼。

騎行經(jīng)歷：從我在兩家公司共享自行車的騎行經(jīng)歷中，我可以看出摩比自行車是重型騎行，因為實心輪胎。如果你騎摩比自行車，然后去ofo，你會覺得騎起來像飛一樣。同樣的距離，ofo會比Moby bike省力很多！因為摩比車的坐墊很硬，在經(jīng)過一些不平的路面和減速帶時，一些胸脯大的女士告訴我不要騎摩比車，會有車震

！使用完汽車后，您需要將汽車停放在公共停車區(qū)，并直接鎖上摩比自行車。ofo鎖定后，您需要撥打密碼撥號，然后點擊應(yīng)用程序上的車尾。我經(jīng)常忘記

！價格：每半小時1元，每半小時0.5元。Ofo是每小時一元。還有一些特別的活動。它們都很便宜。沒什么好說的

！經(jīng)過以上比較，我認為摩比自行車略優(yōu)于ofo

如何看待摩拜單車被改名為美團單車呢？

1. 說明自行車租賃的偽共享經(jīng)濟已經(jīng)走到盡頭。

雖然共享單車打著共享的旗號，但實際上它們只是租來的分時自行車，這已經(jīng)擦出了共享經(jīng)濟的邊緣。退潮時，海灘上的鮮魚大多變成了“干魚”。

2. 摩比自行車已更名為美團自行車，這表明“干魚”有市場價值。除去濕氣后，“共享單車”值多少錢還有待了解。不過，曬鮮魚賣“魚干”的價格對摩比來說更劃算，但對美團來說，可能有很高的營養(yǎng)價值，對吧？

3. 相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年美團年收入158.2億元，銷售成本117.9億元。但收入增速遠低于銷售成本增速，毛利率同比下降16%。一些分析師表示，美團摩拜自行車等新業(yè)務(wù)使銷售成本增加了17%至21.9%。毛利率的下調(diào)意味著美團的業(yè)績被拉低。這些數(shù)據(jù)是否也證明，摩拜無疑是美團增加財務(wù)負擔的“負資產(chǎn)”？所以看來“魚干”的營養(yǎng)還沒有被吸收。

4. 雖然從個人情感的角度來看，我更喜歡共享單車的可持續(xù)發(fā)展，這對我的生活很方便，但我還是找不到共享單車可持續(xù)發(fā)展的理由。畢竟，如果最后一公里的費用比出租車還高，沒有人或組織能負擔得起。目前，實現(xiàn)自行車共享流程的商業(yè)模式還很遙遠。