京東的生鮮超市7FRESH開業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問題是否得到解決？京東7fresh開業(yè)已經(jīng)一個月了。很多人都在說，京東7fresh其實(shí)是另一個盒子里的馬鮮。事實(shí)上，京東這家生鮮超市與盒馬生

京東的生鮮超市7FRESH開業(yè)滿月，現(xiàn)在情況如何？之前爆出的問題是否得到解決？

京東7fresh開業(yè)已經(jīng)一個月了。很多人都在說，京東7fresh其實(shí)是另一個盒子里的馬鮮。事實(shí)上，京東這家生鮮超市與盒馬生鮮完全不同。包括7fresh之前剛開張的地方，都不完美，已經(jīng)有效果了。

目前京東7fresh店內(nèi)有很多黑色科技，可以提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，比如智能購物車、智能魔鏡、智能貨架等，給我印象最深。

智能購物車的前身是京東x事業(yè)部打造的無人配送車。消費(fèi)者使用時，可以下載7fresh app掃描車身二維碼，完成購物車的綁定。使用前，汽車會彈出一個帶手鐲的盒子。當(dāng)消費(fèi)者佩戴手鐲時，智能購物車會自動跟隨，即跟隨他們?nèi)ツ睦铩?/p>

此外，智能購物車具有先進(jìn)的避障系統(tǒng)，配備攝像頭和紅外傳感技術(shù)。當(dāng)遇到障礙物和緊急情況時，購物車可以立即避開。也可以到購物車的專屬結(jié)算渠道排隊(duì)等候。消費(fèi)者可以在半小時內(nèi)憑取貨代碼到服務(wù)臺結(jié)賬。

還有其“智能魔鏡”，消費(fèi)者拿起帶有二維碼標(biāo)識的水果，在魔鏡前，可以自動掃描并感知鏡中水果的產(chǎn)地、甜度、可追溯性等信息。消費(fèi)者看得很清楚。

包括消費(fèi)者支付，您還可以使用自動支付功能掃描支付代碼，節(jié)省時間和精力。

京東7fresh自開業(yè)一個月以來，一直深受消費(fèi)者歡迎。其產(chǎn)品遍布全國各地，保證了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)?？傮w而言，消費(fèi)者的購物體驗(yàn)仍處于進(jìn)一步優(yōu)化的過程中。

疫情后想開家生鮮超市，前景怎么樣？

開設(shè)生鮮超市的前景與疫情的爆發(fā)無關(guān)，因?yàn)樯r超市經(jīng)營的是人們?nèi)粘Ｉ钪械氖卟恕⑺?、魚類、谷類、醬油等生活必需品。即使在疫情爆發(fā)期間，在其他許多行業(yè)無法經(jīng)營的情況下，為了保證和滿足人們正常生活的需要，只要是證照齊全的生鮮超市也可以開業(yè)。更重要的是，在全民的共同努力下，疫情很快就會過去，人們很快就會恢復(fù)正常生活。

因此，我認(rèn)為，開設(shè)生鮮超市的前景并不取決于疫情前后的情況，而是取決于生鮮超市的經(jīng)營特點(diǎn)和當(dāng)前社會人們的生活環(huán)境。

1、生鮮超市的經(jīng)營特點(diǎn)如下：1。只要有幾十平方米面積的門面就可以開生鮮超市。

2. 投資不會太大。只要有十幾萬元，我們就可以開一家生鮮小超市。

3. 生鮮超市可以在人氣較高的居民區(qū)或其他較好的地段更自由地開設(shè)，使生鮮超市有了追趕人氣的絕佳選擇

2、當(dāng)今社會人們的生存環(huán)境是：1。如今，人們的生活水平有了很大的提高，但生存的壓力也越來越大。

2. 越來越多的居民進(jìn)城，各種適合生鮮超市的居住區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

3. 人們?nèi)粘Ｉ罟?jié)奏越來越快，消費(fèi)觀念也在不斷更新。人們越來越關(guān)注的是一站式、快節(jié)奏的便利性、簡約性和輕松性

綜上所述，生鮮超市占地面積小、投資少、靈活性和便利性明顯符合當(dāng)今社會人們的生活環(huán)境、消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣。因此，我認(rèn)為，從目前的整體消費(fèi)環(huán)境來看，無論在哪個時期，開生鮮超市的前景還是不錯的！你怎么認(rèn)為？

疫情過后怎么生存？開個生鮮超市怎么樣？

生鮮超市首先要保證生鮮食品的貨源，做好調(diào)研，附近是否有很多家庭，其中，他們對生鮮食品的要求，是否需要送貨上門等

我們還要保證生鮮食品的供應(yīng)，調(diào)整價格。

京東的7Fresh主要商品為生鮮，你怎么看？

一個即將開業(yè)，另一個在全國范圍內(nèi)。你怎么認(rèn)為？

盒馬鮮生、京東生鮮和每日優(yōu)鮮，你比較看好哪一家？為什么？

要回答這個問題，我們可以從兩個角度來綜合考慮：分布速度和重點(diǎn)城市的覆蓋面積。生鮮電子商務(wù)是一種純粹的、獨(dú)立的消費(fèi)升級產(chǎn)品。與傳統(tǒng)電子商務(wù)更不同的是，其分銷效率和近場資源配置是最大的品牌資產(chǎn)。

在市場的考驗(yàn)下，野蠻成長的時代已經(jīng)過去，沒有后續(xù)的品牌很難生存。在這些公司中，我的觀點(diǎn)是，他們更看好日優(yōu)鮮活食品的發(fā)展。在覆蓋率和配送速度方面，日優(yōu)鮮活食品的優(yōu)勢非常明顯。在全國20多個城市鋪設(shè)了1000多個前臺倉庫，確保用戶每天能享受一小時的優(yōu)秀新鮮會員服務(wù)。

兩小時是傳統(tǒng)電子商務(wù)的配送極限，如何保證一小時的生鮮食品從進(jìn)入市場之初就得到了充分的考慮。截至目前，其發(fā)展僅三年多，在中國重點(diǎn)城市的覆蓋速度已經(jīng)超過了老電商平臺最輝煌的發(fā)展時期，不能不說是對未來市場控制能力的體現(xiàn)。

另外，日化鮮活產(chǎn)品的營收增長、用戶規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)都超過了人們對鮮活電子商務(wù)的理解，這樣的數(shù)據(jù)是產(chǎn)品品牌與市場之間很好的契合，所以我最看好日化鮮活這三者之中的佼佼者。