如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理制度？銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理只需要做好三個(gè)核心點(diǎn)：第一，做好工作紀(jì)律管理。銷售團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是電話銷售還是線下銷售，都會(huì)經(jīng)常與客戶溝通，與錢打交道，所以要在工作紀(jì)律上強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，做好客

如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理制度？

銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理只需要做好三個(gè)核心點(diǎn)：第一，做好工作紀(jì)律管理。銷售團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是電話銷售還是線下銷售，都會(huì)經(jīng)常與客戶溝通，與錢打交道，所以要在工作紀(jì)律上強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，做好客戶服務(wù)。我們不應(yīng)該對(duì)顧客有不禮貌的行為。同時(shí)，銷售人員的考勤制度也非常重要。

2、做好績(jī)效管理制度。銷售人員用錢來(lái)帶動(dòng)他們的積極性，如何賺錢需要制度的約束。一般來(lái)說(shuō)，銷售人員的傭金占其毛利潤(rùn)的5%-15%是合理的（這取決于產(chǎn)品的毛利潤(rùn)空間）。三。做好團(tuán)隊(duì)文化管理。在創(chuàng)業(yè)初期，我們可以用強(qiáng)有力的制度和優(yōu)厚的待遇來(lái)管理好團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)成熟時(shí)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化和愿景來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。在日常管理中，我們可以加入一些與之相適應(yīng)的文化，使銷售團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)青。