三月底離職，到目前面試了十幾家，為什么面試官總是喜歡問很底層的原理問題？這些問題？你好，我很高興回答你的問題！作為一個在就業(yè)市場工作多年，參與過多次求職，完成過多次招聘和職位描述的人，我想談?wù)勎覍@個

三月底離職，到目前面試了十幾家，為什么面試官總是喜歡問很底層的原理問題？這些問題？

你好，我很高興回答你的問題

！作為一個在就業(yè)市場工作多年，參與過多次求職，完成過多次招聘和職位描述的人，我想談?wù)勎覍@個問題的看法。

公司招聘，其實是立足實際，作為面試官需要通過面試過程中的信息篩選來選擇最合適的人。如果是一些基本崗位，那么基層的經(jīng)驗和原則是考察一個人崗位熟練程度的最佳方式。至于身高問題，更多的是測試求職者的附加值，即驚喜。這可作為參考條件。

面試官面試時，他們會有自己的“例行公事”。作為一名候選人，我們要做的就是公開招聘。一個簡單的問題，同樣的答案，不同的人有不同的判斷，不要擔(dān)心面試官問什么，專注于你的回答

！當我們進行工作面試時，我們的重點應(yīng)該是如何通過面試。至于對方問什么，如何判斷其實并不重要。

對于一些與基礎(chǔ)經(jīng)驗相關(guān)的職位，提出現(xiàn)場原則性問題可以表明考生對現(xiàn)場問題的理解和掌握！下面的問題只反映了一個人的實際經(jīng)驗。如果你曾經(jīng)當場做過什么事，你可以當場問一個小問題來看看。這些只是最好的工具來檢查“面吧”。

程序員在面試時，會被問到什么問題？

感謝您的邀請。

我是個程序員。我在找工作的時候經(jīng)常去面試。我被問了很多問題，比如技術(shù)問題，腦筋急轉(zhuǎn)彎，還有生活問題。具體如下：1。技術(shù)問題。一般來說，當我面試程序員職位時，我會要求筆試。筆試時間約30-60分鐘。主要內(nèi)容是按工作職責(zé)分類的，一般為編程語言類的問題，如C語言，會讓你做一些指針、數(shù)組、鏈表類的問題，還有選擇題、填空和編程類的問題。

有時會出現(xiàn)一些編程案例分析問題，即案例編程是否有問題，是否有更好的方法等

還有一些技術(shù)文檔的翻譯問題，一般是從英文到中文，還有一些芯片設(shè)備編程問題，檢查你是否會使用芯片。

2. 筆試結(jié)束后，將進行技術(shù)面試，通常由技術(shù)負責(zé)人進行。你將被一個接一個的面試，因為你的書面問題是錯誤的。

接下來我就讓大家介紹一下上一家公司的項目，遇到的問題，如何解決等細節(jié)。

例如，崩潰問題可以讓您分析崩潰的原因以及解決方案。

最后，可能會出現(xiàn)新的問題，這通常是新公司當前項目中遇到的問題。檢查是否有解決方案。

簡而言之，用技術(shù)做不到的是了解自己做不到的事情。如實回答。如果你不知道，就說出來。別裝明白了。很容易看穿。面試官也討厭那些不會說話的人。

3. 技術(shù)面試后，可能會有另一輪面試，主要由行政或人力資源部進行。調(diào)查你的日常生活以及這三種觀點是否符合公司的要求。這個時候，我們可能要談?wù)勚委煹膯栴}。為之奮斗

！祝你面試成功。

你遇到過哪些奇葩的面試問題？

公司正在招聘商務(wù)車司機。老板要求25歲以下，老兵優(yōu)先，熟悉當?shù)芈窙r。主席親自約談了司機。我最后仔細挑選了一些候選人參加面試。當時我印象非常深刻。有一個年輕人，有5年特種部隊背景，身高1.9米。跆拳道多次獲得市、省冠軍。

當時，男孩很傻，沒有回答。面試后，老板對他印象很好，決定聘用他。當電話通知我可以來上班時，我被告知不要來。原因是害怕進入陰間。

高段位HR面試都問些什么問題？

感謝您的邀請。

我是于諾的清歡，一名高級專業(yè)人士。

我已經(jīng)用這個問題代替了我自己。如果我是一個面對面的人力資源，我認為我的排名相對較高，我會問什么樣的問題？

1. 請告訴我你是什么樣的人。

我想聽聽他是否客觀公正地了解自己。從他的工作能力到個人成長，從他的談話中，我們可以了解到他的自我管理和自我規(guī)劃能力。

2. 如果你和老板有意見分歧，你該怎么辦？

這個問題主要是測試應(yīng)聘者的情商，應(yīng)該和老板爭論，或者順從，以上師的標準為標準。

如果你在工作中是一個成熟的人，你應(yīng)該用理性和原則做事。

特別是對于掌管金錢和財產(chǎn)的金融工作者來說，這一點太重要了。如果你不堅持原則，老板讓你現(xiàn)在付一大筆錢到賬戶上，你會付嗎？

3. 你對我們的行業(yè)了解嗎？你認為目前有什么改進嗎。

問這個問題的目的是看申請人對這個行業(yè)的了解，來之前是否認真做了功課，一旦申請成功，對自己的工作是否有什么計劃和計劃，是否有突破舒適區(qū)的創(chuàng)新想法。

4. 如果你通過我們的申請，你打算怎么工作。

事實上，這也是一個關(guān)于部門經(jīng)理水平的問題。主要看他是否有領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)驗和能力，是否有協(xié)調(diào)溝通的能力，是否有績效管理意識，如何設(shè)定目標，如何實現(xiàn)目標。

總之，我認為任何應(yīng)聘者都應(yīng)該首先把自己放在老板的位置上，多問問自己，如果你是老板，你需要什么樣的員工才能勝任這個職位。按照這個方向，如果你為申請做準備，你會更有可能成功。