企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面？每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是不同的，所以企業(yè)的管理目標(biāo)也應(yīng)該是不同的，但一般的內(nèi)容是：（1）企業(yè)的總體目標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全等。主要部門目標(biāo)分解：1。質(zhì)量部（質(zhì)檢部、技

企業(yè)管理目標(biāo)包括哪些方面？

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是不同的，所以企業(yè)的管理目標(biāo)也應(yīng)該是不同的，但一般的內(nèi)容是：（1）企業(yè)的總體目標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全等。主要部門目標(biāo)分解：1。質(zhì)量部（質(zhì)檢部、技術(shù)部）：生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設(shè)計(jì)、材料檢驗(yàn)等。采購(gòu)部：供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)成本、合格材料入庫(kù)、庫(kù)存材料等。銷售部：營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、新客戶、利潤(rùn)、客戶滿意度等；生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故、生產(chǎn)質(zhì)量、工序消耗、材料損耗、安全等

1。管理者首先根據(jù)效率、結(jié)果、人的效率，甚至標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程目標(biāo)，為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。

2. 最佳銷售經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定最重要的核心必須是狼、野心和為最佳目標(biāo)設(shè)定而奮斗。有狼的狼吃肉最差，有虎的羊也吃草。

3. 目標(biāo)管理必須以數(shù)字化、清晰化、量化、可評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。

例如，如果您領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)10人的銷售團(tuán)隊(duì)，總共有20個(gè)團(tuán)隊(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)，那么前10名中應(yīng)該有多少人？我們必須在團(tuán)體賽中贏得冠軍嗎？

如何獲得？每個(gè)人的平均表現(xiàn)是什么？最差的是什么，冠軍最低的表現(xiàn)是什么？

4. 意向客戶目標(biāo)、交易目標(biāo)、個(gè)人收入目標(biāo)、獎(jiǎng)懲目標(biāo)。將業(yè)績(jī)與收入目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。