在騰訊云上開發(fā)了網(wǎng)站和H5，因為存儲器到期忘續(xù)費，騰訊云竟把開發(fā)程序和用戶數(shù)據(jù)銷毀了，該怎么辦？個人理解：忘記更新！這有點牽強！當(dāng)服務(wù)到期時，注冊和付款協(xié)議上會有一個明確的服務(wù)期限，這是合同中約定的！

在騰訊云上開發(fā)了網(wǎng)站和H5，因為存儲器到期忘續(xù)費，騰訊云竟把開發(fā)程序和用戶數(shù)據(jù)銷毀了，該怎么辦？

個人理解：

忘記更新！這有點牽強

！當(dāng)服務(wù)到期時，注冊和付款協(xié)議上會有一個明確的服務(wù)期限，這是合同中約定的！你不能指望別人提供超出時間限制的額外服務(wù)！這是合同

！如果您在下一站不下車，您希望無條件地送您回去嗎？

關(guān)于數(shù)據(jù)

我認(rèn)為：1。關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須備份，而不僅僅是放到云端！否則，這個管理就是一個巨大的問題

！2. 跟進(jìn)云服務(wù)協(xié)議。如果逾期付款，服務(wù)提供商有權(quán)不再保留用戶數(shù)據(jù)！你可以查看協(xié)議條款！進(jìn)一步確認(rèn)?。ǜ鶕?jù)常理：如果你再不付錢，對方有理由認(rèn)為你不需要他們提供的云服務(wù)。當(dāng)然，不需要保存數(shù)據(jù)?。?/p>

3. 您可以聯(lián)系客戶服務(wù)，看看是否可以恢復(fù)或檢索數(shù)據(jù)，這需要特定的通信

！大哥說：錢能解決，不是問題

1000w人民幣損失，官方只賠償十幾萬，你怎么看？

評估數(shù)據(jù)的價值并不容易。我會從程序員的角度來分析這個問題

我看了新聞，這也引發(fā)了我們公司的討論。我們更多的是一種旁觀者的態(tài)度

騰訊方面指出，騰訊一年多來在云服務(wù)器上花了3000多元。這樣的消費狀況有什么問題？3000多元的這個數(shù)字很說明問題

！一年多，花了3000多元，公司只配備了一臺服務(wù)器，而且配置很低，而且公司說是一個操作平臺！平臺一般包括多個軟件產(chǎn)品，至少包括公司開發(fā)的后臺管理系統(tǒng)、公司提到的小程序、平臺客戶端（c端）展示的產(chǎn)品等

！不過，公司表示，所有準(zhǔn)確的客戶信息，大量的核心數(shù)據(jù)都放在云服務(wù)器上，數(shù)據(jù)價值上千萬

！首先是服務(wù)配置低，一年多沒有升級，服務(wù)為整個平臺和多個產(chǎn)品，那么說明公司沒有業(yè)務(wù)增長，或者增長比較慢

其次是幾十萬條評論，這個數(shù)據(jù)是公司單方面說的，目前還沒有確鑿的證據(jù)。即使有，那么幾十萬條評論（這是公司強調(diào)的）此外，由于公司是一家技術(shù)初創(chuàng)公司，數(shù)據(jù)可以反映公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)我們從服務(wù)器消耗的角度分析產(chǎn)品時，公司的數(shù)據(jù)應(yīng)該真的一文不值，根本沒有業(yè)務(wù)增長。那么，數(shù)據(jù)的價值在哪里呢？

騰訊云確實有問題。我不能容忍數(shù)據(jù)丟失，而且它是100%丟失的！對于云服務(wù)器來說，這是一個致命的缺陷

！最終結(jié)論：公司夸大其詞，獅子大開口

騰訊靠不住，在賠償上缺乏誠意

對于企業(yè)用戶來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)問題。由于企業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，內(nèi)部數(shù)據(jù)整合力度不夠，無法打通商品數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)。

通過產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的整合，并以數(shù)字化的形式，將核心能力沉淀在中間平臺上，減少重復(fù)建設(shè)，使企業(yè)具備快速創(chuàng)新的能力。

不僅提高了數(shù)字化改造的效率，而且降低了企業(yè)的成本。

部分科目計算效率提高30倍，網(wǎng)站訂單總額達(dá)到3.8億元。

這是業(yè)界對阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的認(rèn)可。

國內(nèi)主流的公有云服務(wù)商，華為云，阿里云，騰訊云，哪家更適合企業(yè)級用戶？

沒有云可以保證100%沒有問題

馬化騰曾經(jīng)說過：“如果微信不是騰訊開發(fā)的，騰訊很可能滅亡?！边@絕對不是危言聳聽。在當(dāng)前的社交領(lǐng)域，任何一款應(yīng)用都幾乎不可能超越微信，因為微信與其他行業(yè)和領(lǐng)域的聯(lián)系越來越緊密。微信的地位在用戶的使用和習(xí)慣上是不可撼動的。

由于微信的普及，很多企業(yè)都把目光投向了這塊肥肉，包括一些付費課程、電子商務(wù)、共享經(jīng)濟、金融等行業(yè)。有的企業(yè)選擇與騰訊合作，有的企業(yè)被騰訊直接收購，有的企業(yè)得到騰訊的支持。支持這些企業(yè)的理由也很簡單直接，就是要“轉(zhuǎn)型免費流量如付費”，在轉(zhuǎn)型過程中，騰訊會有一份。

而“微信自動搶紅包軟件”的運營商卻觸動了騰訊的紅線。一方面，它沒有為騰訊賺錢，另一方面，它確實干擾了騰訊用戶的體驗。說到紅包軟件，騰訊并不咬牙切齒。因此，騰訊起訴軟件運營商并索賠5000萬元是正常的。無論是從戰(zhàn)略的角度，還是從維護微信生態(tài)的角度，還是從凈化互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的角度，騰訊都應(yīng)該“擺脫紅包軟件”。

更重要的是，軟件“依靠微信自動抓取紅包”是付費的。如果是免費軟件，騰訊可能會起訴他，但可能不會索賠這么多錢。但軟件的運營商是以盈利為目的，他們支付的費用也沒有他們所依賴的平臺高，這對情感和理智都不好。

騰訊是誰？我一直在模仿一個從未被起訴過的主人，并在別人身上收集羊毛。如果是我，我不會讓這個接線員走的。