李國慶為什么要賣掉當當網？《每日經濟新聞》記者杜波認為，目前國內電子商務形勢下，當當網已經落后，李國慶出售當當網是明智之舉。李國慶曾回憶，當當網成立時，妻子俞渝對他說：“當當網應該是先鋒，但不能是烈士

李國慶為什么要賣掉當當網？

《每日經濟新聞》記者杜波認為，目前國內電子商務形勢下，當當網已經落后，李國慶出售當當網是明智之舉。李國慶曾回憶，當當網成立時，妻子俞渝對他說：“當當網應該是先鋒，但不能是烈士”，只有賣掉當當網，李國慶才能避免讓當當網落入自己手中。

2010年，當當網正式在紐約證券交易所上市，成為中國第一家完全基于網絡業(yè)務并在美國上市的B2C網上商城。一開始，當當網還處于電子商務的風口，發(fā)展得相當不錯。公開數(shù)據顯示，2008年京東的銷售額僅為當當網的75%

早在2004年，就有傳言稱亞馬遜將斥資1.5億美元收購當當網。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春近日在接受投資界專訪時表示，“2003年和2004年的5000萬美元就像今天的5億美元”。按照這個計算，當當網成立僅5年就獲得了獨角獸的地位。

然而，2010年在美國上市后，市場環(huán)境迅速變化，各種電子商務興起。2010年10月至2014年9月，美凱龍、當當、唯品會、蘭亭集時、聚美優(yōu)品、京東、阿里等7家家電企業(yè)赴美上市。隨著京東和阿里的崛起，當當網逐漸衰落。

2010年當當網與京東的價格戰(zhàn)嚴重影響了當當網圖書主營業(yè)務的收入和利潤。2015年第三季度，當當網最后一次發(fā)布財報時，京東的營收是當當網的18倍。當京東和阿里不斷探索新的邊界時，當當過于保守，只注重中短期利潤，從而錯失了發(fā)展機遇。

李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，不能盈利的銷售毫無意義。盡管如此，李國慶在為當當網尋找新方向上從未松懈。但“易主”行動似乎已經開始，而且比當當網的“再次反擊”出現(xiàn)得更早。就在“易主”之前，李國慶的重點放在了“讀書”相關的事情上，情節(jié)也略顯完整。不可能知道這是續(xù)集還是所有權變更后新篇章的開啟。