前微軟全球執(zhí)行總裁陸奇出任百度總裁及COO，他的離開會對硅谷有何影響？陸琦是搜索專家，人工智能專家，也是硅谷中國人能做的最高職位。他曾經(jīng)是微軟CEO的有力競爭對手。當(dāng)然，他的技術(shù)背景與百度非常一致，但

前微軟全球執(zhí)行總裁陸奇出任百度總裁及COO，他的離開會對硅谷有何影響？

陸琦是搜索專家，人工智能專家，也是硅谷中國人能做的最高職位。他曾經(jīng)是微軟CEO的有力競爭對手。當(dāng)然，他的技術(shù)背景與百度非常一致，但他能否適應(yīng)百度的文化和現(xiàn)狀還很難說。雖然陸琦目前是百度在百度之后的第二號人物，但內(nèi)部分工其實有一條暗線。傳統(tǒng)企業(yè)仍應(yīng)主要負責(zé)向海龍。陸琦的主要任務(wù)是開拓新業(yè)務(wù)，打造國際化團隊。在新的商業(yè)形勢下，陸琦顯然是合適的。他可以根據(jù)自己的意圖創(chuàng)建新的百度。

若業(yè)績拖后腿，微軟會在2019年砍掉Surface產(chǎn)品線嗎？

在去年的會議上，brazier聲稱微軟制造第一方硬件毫無意義，因為surface顯然會給公司的運營商帶來損失。當(dāng)時，他的聲明得到了聯(lián)想首席運營官（COO）和戴爾大流士赫斯（Darius Hess）的支持。

如果微軟專注于其他領(lǐng)域，它將帶來更好的效益。

如果微軟停止在表面產(chǎn)品上花錢，將精力轉(zhuǎn)移到已經(jīng)運行良好的云業(yè)務(wù)和企業(yè)應(yīng)用程序上，這顯然是合理的。

畢竟，納德拉的理念是“軟件第一，云第一”。

Canalys首席執(zhí)行官仍然堅持去年的觀點，認為納德拉也會得出同樣的結(jié)論。然而，在公司拔掉插頭之前，可能需要1-2個季度的時間來釀造。

上個季度，微軟進入美國前五大個人電腦制造商。此外，公司還宣布計劃在2019-2020年推出surface hub的后續(xù)產(chǎn)品。

傳阿里邀請陸奇擔(dān)任全球總裁，陸奇有可能赴任嗎？

陸琦辭去百度總裁兼首席運營官一職，勢必引發(fā)競爭。

坦白說，陸琦辭職的原因，個人原因和家庭原因，一定是借口。

陸琦的離開引發(fā)了一波分析文章的熱潮。總的來說，陸琦的名聲很好。自從他加入百度一年多以來，百度發(fā)生了巨大的變化。它的市值幾乎翻了一番。它還梳理了百度的組織架構(gòu)和未來戰(zhàn)略，變得非常清晰。

陸琦有可能加入阿里嗎？我認為這是很有可能的。最大的原因是阿里必須重視技術(shù)。去年10月，阿里巴巴成立了“達摩研究院”，阿里巴巴將其定義為“探索未來技術(shù)，為人類視覺而奮斗的科研機構(gòu)”。

目前，達摩研究所已經(jīng)聚集了一批科學(xué)家，如北京理工大學(xué)副校長、中國科學(xué)院院士梅紅，一位領(lǐng)導(dǎo)計算機系統(tǒng)研發(fā)的科學(xué)家。美國科學(xué)院院士李凱定義了計算機的分布式存儲邏輯，全球基因組計劃負責(zé)人喬治·M·丘奇（George M.church）也定義了計算機的分布式存儲邏輯。這些中外科學(xué)家將是法學(xué)院的核心元老。

然而，不管有多少技術(shù)人才，管理者也是非常重要的。看看盧琦的簡歷：

盧琦畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲得計算機科學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位，然后在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)攻讀計算機科學(xué)博士學(xué)位。除了在學(xué)術(shù)界發(fā)表的一系列高質(zhì)量的研究論文外，陸琦博士還擁有40多項美國專利。路琦1998年加入雅虎，2007年晉升為雅虎執(zhí)行副總裁。2008年8月，盧琦離開雅虎，并于次年1月正式加盟微軟，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團總裁。2013年，他出任微軟集團全球執(zhí)行副總裁，并于2016年9月宣布辭去微軟職務(wù)。

太神奇了

！阿里缺少這樣的人。最近，阿里全資收購了人工智能芯片公司中天微，這意味著阿里在技術(shù)上的突破是實實在在的。把盧琦帶進包里，無疑是一個完美的選擇

大家對百度這家公司怎么看？百度能否與Google相提并論？

對百度最常見的批評就是它的價值觀。我和百度的一些高級產(chǎn)品經(jīng)理談過。百度的產(chǎn)品經(jīng)理還是很不錯的。個人價值觀沒有問題，但問題是公司的價值觀。企業(yè)價值觀不是個人價值觀的總和，最大公約數(shù)，而是個人價值觀服從于企業(yè)價值觀，受企業(yè)價值觀支配。

公司的價值觀取決于公司的KPI是什么。百度的核心目標(biāo)是收入和競爭力排名，而不是為每個人提供更好的服務(wù)。在這樣的價值觀下，所有的個人價值觀都從屬于公司的目標(biāo)。當(dāng)個人價值觀與公司價值觀發(fā)生沖突時，他們會服從公司。

當(dāng)然，谷歌的目標(biāo)是收入，但公司將收入視為成功的副產(chǎn)品，并將成功定義為客戶服務(wù)。

一個公司的價值觀很難改變，這就決定了百度不會成為一個偉大的公司，盡管它可以成為一個具有巨大市場價值的公司。