一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認為需要注意以下幾個方面：首先，需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要

一個全新的公司如何設(shè)計績效管理？

如果一個全新的公司想要設(shè)計一個有效的績效管理體系，我認為需要注意以下幾個方面：

首先，需要明確公司績效管理的目的。公司的績效管理是為了什么？在實施績效管理之前，我們一定要回答，否則績效管理過程就會出現(xiàn)偏差。

其次，公司的組織結(jié)構(gòu)、職能和責任體系是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是公司績效管理的載體和前提。新公司在設(shè)計績效管理體系之前，首先要建立組織架構(gòu)、崗位設(shè)置，明確每個崗位的崗位職責、勝任條件、相應的制度和流程。否則，績效管理設(shè)計是不可能的。第三，建立和實施績效管理體系的一般步驟和方法。根據(jù)既定目標，組織績效考核小組，選擇績效管理負責人。小組成立后，部門目標再次分解，直接分解到部門負責人和責任人。分解原理基于smart。

3. 制定績效計劃。根據(jù)既定目標制定年度績效計劃。

4. 制定績效考核辦法。根據(jù)績效計劃，選擇評價方法。

5. 使考生接受評價方法。利用培訓、公告欄宣傳、會議交流等多種渠道，使考核人了解考核方法。同時，讓考生參與，廣泛聽取考生意見，吸收合理化建議，并在評價文件下發(fā)前進行修改。

6. 試行績效考核。政策宣傳期和試行期作為出臺期。在引進階段，績效考核方法和考核對象處于磨合階段。

7. 考核辦法正式實施

經(jīng)過試用和修訂，可以正式實施。實施后，不合理之處仍然可以修正。

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