有什么適合4到5個人的工作室，想要創(chuàng)業(yè)，錢也有就是沒項目？精準輕資產(chǎn)的小項目，比如自媒體方向的原創(chuàng)視頻，比如以攝影為主的圖片和圖片，不要想大項目，尤其是今年的疫情影響深遠。英武公司還是不敢開業(yè)。它受不

有什么適合4到5個人的工作室，想要創(chuàng)業(yè)，錢也有就是沒項目？

精準輕資產(chǎn)的小項目，比如自媒體方向的原創(chuàng)視頻，比如以攝影為主的圖片和圖片，不要想大項目，尤其是今年的疫情影響深遠。英武公司還是不敢開業(yè)。它受不了了

！所以，如果你有錢，就呆在家里做我們的媒體。別想太多

成立一個工作室怎么進行組織結構設計？

工作室的建立可以分為三個主要步驟：

首先，診斷和分析現(xiàn)有的組織結構。首先，現(xiàn)有的組織架構是否運行不暢，存在哪些主要問題，現(xiàn)有的部門設置是否有一些職能缺失或未能滿足某些職能等；其次，企業(yè)本身是否有自己的目標、戰(zhàn)略規(guī)劃等，是否需要進入某個市場或者退出某個市場，是需要實施某個項目還是退出某個市場第三，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的部門和崗位設置是什么，或者他們計劃進入的市場上優(yōu)秀企業(yè)的組織結構是什么？找出目標企業(yè)的組織結構以供詳細參考，他們?yōu)槭裁匆@樣設計組織結構他們之間有什么區(qū)別？他們的組織結構能帶來什么樣的優(yōu)勢？他們能給自己的企業(yè)組織結構設計帶來什么樣的啟示。因此，第一步是認真借鑒和發(fā)現(xiàn)的一步，特別是在內(nèi)外部的比較中，結合自身企業(yè)的戰(zhàn)略行動計劃，可以找出自身企業(yè)組織結構設計的大方向。是的，這只是一個大致的方向，而不是最終的結果。我不建議企業(yè)看到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)優(yōu)秀的組織結構就欣喜若狂，照搬照搬，因為再好的組織結構都是別人的，只有仔細考慮，才能真正屬于自己。第一步是讓企業(yè)找到自己與外部企業(yè)的區(qū)別，明確自己的目標。

第二，概念設計。經(jīng)過第一步，我們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)與外部企業(yè)不同，明確了自己企業(yè)的具體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，了解了外部優(yōu)秀企業(yè)組織結構設計的特點和優(yōu)勢。此時，我們可以結合組織結構設計的原則和標準，提出多種組織結構設計的方案。原則和標準你可以參考組織結構設計的教科書。這樣的書很多，原則和標準基本都列出來了。例如，以客戶為導向的原則、以企業(yè)核心能力為導向的原則、合理分配權利、責任和利益的原則等等。雖然他們是相對理論的，但我們此時所需要的恰恰是指導實踐的理論，因為在提出備選方案的過程中，我們需要向他們學習，當時的思路是分歧的，把各種理論與設計的內(nèi)在要求結合起來，會有不同的設計思路企業(yè)。這些設計思路應該能夠支持本企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)，借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，體現(xiàn)本企業(yè)的特點，滿足本企業(yè)現(xiàn)階段的要求。因此，概念設計的步驟需要完成，有必要針對各種思想的碰撞提出不同的選擇。第三，對影響因素進行分析，得出最佳方案。在概念設計中提出多種選擇，盡量涵蓋思維的方方面面，然后你需要做出選擇，找到最好的才是最合適的一個。此時，企業(yè)需要找出選擇最佳方案的影響因素。