如何做好新員工入職管理？新員工入職管理，如果你是想著把他們套住的話，肯定會失敗。有兩種情況：1、如果入職的一批是應屆生，這就好辦了，比較簡單也很主動，唯一的不足就是不會自主性的去做事兒。所以前期必須給

如何做好新員工入職管理？

新員工入職管理，如果你是想著把他們套住的話，肯定會失敗。有兩種情況：

1、如果入職的一批是應屆生，這就好辦了，比較簡單也很主動，唯一的不足就是不會自主性的去做事兒。所以前期必須給他們進行嚴格的培訓，另外也就是最好能夠進行傳幫帶的形式。負責每天安排具體的任務，并進行考評。

這個一定要有公司出面，比如新員工考核指標跟帶他的師傅考核掛鉤，新員工對師傅也要考核。這種形式能夠比較快速的讓應屆生轉變身份，而且能夠快速上手工作。

2、針對老員工，這個主要就是公司業(yè)務流程的培訓，基本的技能面試時都會進行考核的，如果技能差也不會招進來。所以主要的在于一整套流程化業(yè)務培訓。

希望對你有幫助。

新老員工如何區(qū)別管理？

員工的管理無非就是管理員工的能力和愿力，老員工基本上是有一定的能力但是愿力不足，更多的要對他們的需求加以分析用感情和尊重來激勵，必要時還要采用物質和金錢給予激勵；對新員工來講愿力很足但是能力不足，要對新員工給予更多的培訓和獨立操作的機會，給予他們更多的成長空間提高他們的能力來激勵新員工。