你認(rèn)為生活的智慧是什么？那就是從跌宕起伏中收獲自己的幸福，讓自己置身于幸福與快樂(lè)之中，平衡感情與心態(tài)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。這是我的智慧，也是我作為晚期肺癌患者能夠過(guò)上輕松快樂(lè)生活的良好心態(tài)的受益者。很難混淆

你認(rèn)為生活的智慧是什么？

那就是從跌宕起伏中收獲自己的幸福，讓自己置身于幸福與快樂(lè)之中，平衡感情與心態(tài)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。這是我的智慧，也是我作為晚期肺癌患者能夠過(guò)上輕松快樂(lè)生活的良好心態(tài)的受益者。很難混淆。知足永遠(yuǎn)是幸福

如何評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)官方申明稱不會(huì)站隊(duì)騰訊？

有人可能會(huì)認(rèn)為，這是騰訊新的零售布局，也是騰訊京東對(duì)阿里巴巴朋友圈的擴(kuò)張。然而，如果你認(rèn)為首富已經(jīng)淪落到“脫毛鳳凰”的位置，任由宰殺，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

我們不得不承認(rèn)，在萬(wàn)達(dá)吸收了騰訊京東等的股份后，確實(shí)合作更加緊密。然而，以1200億元的資本金控制萬(wàn)達(dá)是不可能的。此外，在萬(wàn)達(dá)與其他公司的合作中，特別指出“萬(wàn)達(dá)將保持線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)力量”。萬(wàn)達(dá)不是游泳池里的東西。它不會(huì)是任何團(tuán)體的弟弟。它不會(huì)排隊(duì)的。因此，京東和蘇寧（阿里巴巴的朋友企業(yè)）同時(shí)出現(xiàn)在新股東名單中。

事實(shí)上，到2017年底，萬(wàn)達(dá)與wom（阿里本地生活服務(wù)平臺(tái)）已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)旗下200多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將全面進(jìn)入wom，共同測(cè)試新零售業(yè)態(tài)。雙方希望通過(guò)線上引流實(shí)現(xiàn)線上線下流量共享，還可能與聯(lián)名卡和電子會(huì)員合作，共享會(huì)員數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)。我們不知道在騰訊京東入股萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)后，這種合作是否會(huì)有任何變化。但有一點(diǎn)可以肯定的是，萬(wàn)達(dá)仍然是王健林的萬(wàn)達(dá)，業(yè)務(wù)上的決策權(quán)將完全獨(dú)立，因此騰訊京東蘇寧融創(chuàng)不會(huì)有絲毫的觸動(dòng)。

關(guān)于此次合作，萬(wàn)達(dá)表示，重新定位的萬(wàn)達(dá)商務(wù)管理集團(tuán)將利用騰訊、蘇寧、京東龐大的線上流量和龐大的線下業(yè)務(wù)資源，開(kāi)展多方面的合作，共同打造中國(guó)線上線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式。這一模式與中國(guó)聯(lián)通非常相似，中國(guó)聯(lián)通在2017年吸收了互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。因此，中國(guó)聯(lián)通與京東、蘇寧、阿里巴巴等推出了不同類型的合作，看似非常熱鬧，但實(shí)質(zhì)上很難形成體系。歸根結(jié)底還是一團(tuán)糟，這對(duì)依靠效率和效率生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的劣勢(shì)。

不久前，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端在接受采訪時(shí)表示，騰訊正在分頭行動(dòng)，阿里會(huì)做更多的事情來(lái)幫助你。中國(guó)聯(lián)通的幾家公司入股后，各自為政，根本無(wú)法形成合力。他們的未來(lái)發(fā)展并不樂(lè)觀。股票價(jià)格不漲反跌。唯一的優(yōu)勢(shì)是，入股的巨頭相互制約，公司控制了主動(dòng)權(quán)。萬(wàn)達(dá)并不這么認(rèn)為。

在公司年會(huì)上，王健林表示，上半年將與世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作?，F(xiàn)在，他所說(shuō)的“世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭”應(yīng)該是指騰訊。從“騰百萬(wàn)（玩淘寶）”到“五虎將軍”，萬(wàn)達(dá)一直在探索自己的“新消費(fèi)”之路。它不想過(guò)時(shí)，也不想成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附庸，因此選擇在資本平衡的“刀尖”上起舞。

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域首富王健林一次次倒在電子商務(wù)面前。

達(dá)達(dá)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域多年，王健林對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)相當(dāng)有信心。合作之初，他們就宣稱5年內(nèi)投資200億元人民幣，打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司。

但這個(gè)簡(jiǎn)稱“騰百萬(wàn)”的計(jì)劃最終破裂了。那時(shí)候，昂揚(yáng)豪邁的話語(yǔ)現(xiàn)在似乎有些落寞。

三巨頭的合作似乎不缺交通、資源和技術(shù)，更不缺資金，但最終還是以分手告終。馬云曾開(kāi)玩笑說(shuō)，“騰百萬(wàn)”三家公司之間的合作有點(diǎn)像集合團(tuán)隊(duì)。他看到的是，這三家公司沒(méi)有共同的愿景。這注定是一次失敗的合作。

作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)擁有大量的線下業(yè)務(wù)資源。面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，它確實(shí)有改革的意識(shí)，但不一定有把一場(chǎng)革命進(jìn)行到底的決心。王健林本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們不準(zhǔn)備付出太多。如果價(jià)格太高，我們就會(huì)變窮?！?/p>

萬(wàn)達(dá)至今的成功經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商在房地產(chǎn)黃金十年的成功經(jīng)驗(yàn)是一樣的，就是建設(shè)所謂的城市中心，吸引人流購(gòu)物娛樂(lè)，順便提供配套服務(wù)和消費(fèi)。拿地、蓋房子、招商引資是他們迄今為止最成功的地方。

然而，電子商務(wù)領(lǐng)域需要“用戶至上”的思維和理念，新的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)環(huán)境是關(guān)鍵。

而王健林一直把自己在房地產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到電子商務(wù)上，這自然不會(huì)成功。況且，王健林在百姓心目中的形象不好，哄抬房?jī)r(jià)、傷害群眾，沒(méi)有良好的信譽(yù)和運(yùn)作模式，是不會(huì)成功的

所謂智慧城市就是利用各種信息技術(shù)和創(chuàng)新理念，將城市的各種系統(tǒng)連接、整合起來(lái)，從而提高資源利用效率，優(yōu)化城市管理和服務(wù)，提高市民生活質(zhì)量。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著人口涌向城市，水電、交通等重點(diǎn)系統(tǒng)承受著巨大的壓力。要解決這一問(wèn)題，只有快速推進(jìn)智慧城市，才能減輕城市負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，滿足人民生活的質(zhì)量和要求。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有兩個(gè)因素，一是技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)因素，二是社會(huì)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)因素。如果馬旺和馬旺有這個(gè)因素，他們就能合作，有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)得到國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持。在這種趨勢(shì)下，它會(huì)對(duì)各自的股價(jià)產(chǎn)生影響。股價(jià)的漲跌是多因素的。我國(guó)a股市場(chǎng)主要有兩種，一種是資本市場(chǎng)，另一種是政策市場(chǎng)。目前不會(huì)考慮資本市場(chǎng)。由于國(guó)家政策對(duì)股市的影響很大，政策市場(chǎng)在這方面具有優(yōu)勢(shì)。這符合國(guó)家政策的發(fā)展方向。因此，我認(rèn)為他們各自的股價(jià)都有可能上漲。