如何考核產(chǎn)品經(jīng)理？首先，非常感謝您回答這個問題。讓我?guī)闳栠@個問題?，F(xiàn)在我們一起討論一下。1、官方指標(biāo)：產(chǎn)品評估的官方指標(biāo)有三種：洞察力、判斷力和執(zhí)行力。核心是洞察，即發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)和市場痛點(diǎn)的能力；

如何考核產(chǎn)品經(jīng)理？

首先，非常感謝您回答這個問題。讓我?guī)闳栠@個問題?，F(xiàn)在我們一起討論一下。

1、官方指標(biāo)：產(chǎn)品評估的官方指標(biāo)有三種：洞察力、判斷力和執(zhí)行力。

核心是洞察，即發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)和市場痛點(diǎn)的能力；

第二是判斷：做或不做功能的能力，少即是多，簡化的能力；

最后是執(zhí)行力，即完成產(chǎn)品功能的能力。

2、百度是一個由工程師組成的文化集團(tuán)，因此與其他公司相比，其PM系統(tǒng)有著非常特殊的差異化，即前端產(chǎn)品和戰(zhàn)略終端產(chǎn)品。

前端產(chǎn)品是我們一般意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體的設(shè)計，比如畫原型、談合作等

戰(zhàn)略終端產(chǎn)品比較特殊，負(fù)責(zé)評估指標(biāo)、提出功能優(yōu)化點(diǎn)等

但實際上，二者最等價的指標(biāo)是得到研發(fā)的認(rèn)可，從幫助研發(fā)工作到獲得研發(fā)認(rèn)可，再到指揮研發(fā)、說服研發(fā)，如何使研發(fā)從信任走向確信，是實際操作的重要指標(biāo)。

3、繼續(xù)登陸

第二，你需要對產(chǎn)品需求有洞察和了解。這時的能力就是對待需求方：1把需求方的需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求

2用產(chǎn)品指標(biāo)挑戰(zhàn)需求方

3用產(chǎn)品幫助需求方

4用產(chǎn)品幫助需求方，同時贏得市場。

滿足需求是衡量產(chǎn)品經(jīng)理成敗的基礎(chǔ)。有時需求者是個人，有時需求者是個人和市場。這是最好的結(jié)果。

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同時，希望大家能喜歡我的分享。如果你對這個問題有一個更好的答案，我希望你能分享你的意見，一起討論這個話題。

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通常用什么來考核產(chǎn)品質(zhì)量？

根據(jù)產(chǎn)品的去向，我們應(yīng)該根據(jù)該地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評估。每個地區(qū)或國家的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。一些地區(qū)或國家的標(biāo)準(zhǔn)從高到低不等。這些標(biāo)準(zhǔn)是各地區(qū)、各國家制定的，不是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。